Trabalho 2015 Sem Nome

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
Bacharelado em Administração
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PESQUISA BIBLIOGRÁFICA

Jacobina
2015

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PESQUISA BIBLIOGRÁFICA

Trabalho de produção textual interdisciplinar individual, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, Disciplinas de Administração da produção e Logística, Gestão de Projetos, Empreendimento e Plano de Negócio, Seminário VII. Prof. Marco Ikuro Hisatomi, Luíz Antônio Gabriel, Alfredo Ribeiro de Almeida, Gisleine Fregoneze, Sebastião Oliveira.

Jacobina
2015

SOLUÇÃO DO CASO

De acordo com Vargas (2002) o gerenciamento de projetos pode ser aplicado a qualquer empreendimento que foge ao que é fixo na empresa. A diferença é que projetos têm objetivos claros e definidos, enquanto os trabalhos rotineiros na empresa são indefinidos. A empresa pode sofrer algumas pressões externas, que também podem forçar as companhias a adotarem o gerenciamento e projetos como forma de realizarem seus negócios, como a competição, padrões de qualidade, redução nas margens de lucro, resultados financeiros, fatores tecnológicos, aspectos legais, fatores políticos, entre outros. Quando as empresas optam pela realização do projeto, alguns critérios devem ser levados em conta para que os objetivos sejam atingidos, garantindo seu sucesso, como: realismo, capacidade, flexibilidade, facilidade de uso, custo e facilidade de informatização.
O PMBOK (PMI, 2008) é um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que inclui normas, métodos, processos e práticas estabelecidas que evoluíram a partir das boas práticas reconhecidas por profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento.

a) Riscos: Os processos desta área de conhecimento tem como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisado e como as respostas serão