Praticas Do Pmi

obtenção do nível maturidade em gestão de projetos. O sistema foi construído em três pilares: que implementasse a padronização de processos, capacitação de pessoas e adequação de ferramentas de TI, baseado nas melhores práticas disponibilizadas pelo Project Management Institute (PMI®). Na busca da melhor ferramenta para suportar esta metodologia foi selecionada e customizada uma solução corporativa de Gerenciamento de Projetos baseado no EPM (Enterprise Project Management) da…

solicitado dicas para realizar o exame PMP, tentarei neste pequeno artigo explicar de forma objetiva o processo de filiação e agendamento, além das dicas de estudo. Antes de iniciar o artigo, quero mostrar a vocês algumas informações publicadas pelo PMI-Rio em dezembro de 2007: Vejamos as boas notícias...!!! • Nossa certificação PMP já é a quarta certificação mais procurada do mundo veja: 1-Microsoft 2-Linux 3-Cisco 4-PMP • Temos hoje mais de 200 mil certificados PMP no mundo;

Institute (PMI) foi dando forma para servir ao interesse da indústria da gerência de projeto. A premissa de PMI é que as ferramentas e as técnicas da gerência de projeto são terra comum mesmo entre a aplicação difundida dos projetos da indústria do software à indústria de construção. Em 1981, os diretores do PMI autorizaram o desenvolvimento de o que se transformou em um guia de projetos o 'Project Management Body of Knowledge', contendo os padrões e as linhas mestras das práticas que…

outros veículos ou quaisquer outras aplicações. O objetivo deste relatório é fazer uma revisão bibliográfica sobre motores de combustão interna, seus principais ciclos, suas componentes, além de caracterizar o motor de combustão interna utilizado na prática experimental. 2. Classificação dos Motores de Combustão Interna Os motores acionados a combustão podem ser divididos segundo duas classes quando se leva em consideração a forma como o trabalho mecânico é produzido: a) À…

desenvolvimento surgiram no mercado com intuito de guiar todo o ciclo dos projetos, atuando com dois tipos de abordagens diferentes, as tradicionais e as ágeis. Dentre as abordagens tradicionais, o PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) destaca-se pelo fornecimento de um somatório de conhecimentos de gerenciamento para diversos tipos de projetos. Em contrapartida, a abordagem ágil vem se destacando e ganhando adeptos em todo o…

Management Institute (PMI), que destaca um capítulo para a área de comunicação, o que reforça sua importância no contexto de projetos (PMI, 2004). Carvalho et al. (2003) sustentam que em projetos de TI o emprego de técnicas de gerenciamento de projetos tem se intensificado, tanto no âmbito dos projetos (PMBoK), como de modelos de maturidade organizacionais tais como o Capability Maturity Model (CMM) (HUMPHREY, 1989) e o Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) (PMI, 2003).…

/Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 9872-7268 – barcaui@uol.com.br RESUMO Com o crescente reconhecimento dos benefícios ligados às práticas de gerenciamento de projetos, novas soluções têm sido pesquisadas para introdução e manutenção desta forma de trabalho nas organizações. Seu objetivo principal é a melhoria de performance, em um ambiente onde restrições e…

que me deram nos bons e nos maus momentos. 3 RESUMO Ao período de tempo decorrido entre a morte e a altura em que um cadáver é encontrado, chama-se de Intervalo post mortem (PMI). A determinação precisa do PMI ainda apresenta grandes limitações, dando-nos apenas uma estimativa.Assim, para determinar de forma precisa o PMI, será necessário um parâmetro que altere constantemente, e que possa ser correlacionado com o tempo da morte. A degradação post mortem dos ácidos nucleicos tem esta…

FERRAMENTAS DE SOFTWARE PARA GESTÃO DE PROJETOS Professor: Luis Fernando Cavalari Nome: Kléber de Paula e Silva - RA: 2230620716 OBJETIVO: O Desafio de Aprendizagem tem como objetivo, analisar de forma prática as ferramentas de apoio e soluções para o desenvolvimento e gestão de projetos. Como todo software e ai não importam o uso ou finalidade, as soluções, funções e recursos, são projetados para atender as exigências do mercado, visando ser o mais intuitivo possível e

Resumo: O gerenciamento de risco apresenta uma importância cada vez maior no cenário mundial, e vem sendo aplicado na última década de forma crescente por grandes empresas brasileiras. De uma forma geral o modelo adotado segue o preconizado pelo “PMI – Project Management Institute”. Entretanto, em relação à indústria da construção, este assunto está em desenvolvimento. Deste modo, verifica-se que tanto a realização do gerenciamento de risco em projetos, quanto os resultados por ele…