Políticas e Práticas de Recursos Humanos

Políticas e Práticas de Recursos Humanos A mensagem que o capitulo passa é que as políticas e práticas de recursos humanos, tais como seleção de funcionários, treinamento e avaliação de desempenho, influenciam a eficácia da organização. E que o objetivo da seleção eficaz é adequar as características individuais aos requisitos do trabalho. As organizações utilizam de instrumentos com os quais se obtêm informações sobre um candidato a emprego, e que podem ajudá-la a determinar se o indivíduo possui habilidades, os conhecimentos e as capacidades apropriadas para o trabalho em questão. As entrevistas, testes escritos e testes de simulação de desempenho, são os principais instrumentos utilizados. Como funcionários competentes não permanecem competentes para sempre. As habilidades se deterioram e podem se tornar obsoletas, as organizações gastam rios de dinheiro para treinar e desenvolver seus funcionários. Os tipos de treinamentos podem incluir tudo, desde o ensino básico de leitura até cursos avançados de liderança empresarial. São resumidos em quatro categorias genéricas de habilidades: Linguagem, técnica, interpessoal e de solução de problemas. E os métodos utilizados para os treinamentos são classificados como formais ou informais, e no trabalho ou fora do trabalho. A maneira pela qual as pessoas processam, internalizam e memorizam coisas novas e difíceis não é necessariamente a mesma para todas. Esse fato significa que o treinamento formal efetivo deve ser…

Políticas e Práticas de Recursos Humanos INTRODUÇÃO Atualmente as empresas estão mais atenciosas na hora de contratar o funcionário. A política da pessoa certa no local certo pode trazer muitos benefícios para a empresa e para o funcionário. As formas de avaliação, o treinamento e a seleção dos funcionários deve ser bem elaborado pelo Recursos Humanos da organização.  Contratação Para a contratação de funcionários as organizações utilizam de vários métodos, como os…

voluntária (que não recebem remuneração pelo trabalho). As associações do Terceiro Setor atuam, principalmente, prestando serviços para pessoas carentes que não podem contratar serviços do setor privado (segundo setor). Como o setor público (primeiro setor) não consegue, em nosso país, atender com qualidade todas as pessoas necessitadas, o Terceiro Setor assume um papel de fundamental importância. O Terceiro Setor é mantido com recursos de doações de empresas e pessoas físicas e,…

Curso: Administração de Empresas Aluno: FernandoTurno: Noite Diciplina: PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Resumo referente as ” Políticas e Práticas de recursos Humanos” A Administração de Pessoal estende-se por todos os setores de uma organização empresarial. Eu entendo que o aperfeiçoamento, atualização e eficácia nos diversos níveis que a caracterizam. Cabe à área de Recursos Humanos dispensar um tratamento especial às pessoas que trabalham ou trabalharão dentro da empresa,…

Faculdade São Salvador Curso: Administração Docente: Nilton Tuy Mota Turma: 3º semestre Discente: Júlia Carolina Manuel Soares Maria das Graças Milene Pereira CULTURA ORGANIZACIONAL E POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Conjunto de atividades e modo de agir, costumes e instruções de um povo. O que é cultura organizacional? Sistema de valores compartilhado pelos membros que diferencia uma organização das demais. O que é cultura organizacional?  Características:…

de “Recursos Humanos” para “Gestão de Pessoas”, representa muito mais do que uma simples alteração na forma de nomear esta prática. O que ocorreu foi uma transformação nas relações entre empregado/empregador. Hoje, o que se valoriza é uma administração conjunta, onde os colaboradores são parceiros e não apenas recursos empresariais. Entender a importância dos funcionários para a empresa e como eles podem contribuir para o sucesso do seu negócio é uma etapa fundamental para quem quer…

ANÁLISE DE POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Recursos Humanos MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAl Análise de Políticas e Práticas de Recursos Humanos I. Índice Gestão de Recursos Humanos....................................................................................................... 1 II. III. 1) 2) 3) IV. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) V. VI. VII. VIII. Introdução…

1.Objetivo Geral Na perspectiva de Barini Filho (2002) a área de Recursos Humanos deveria sempre se caracterizar por um conjunto de princípios, práticas e processos subordinados às políticas e às diretrizes gerais que delimitam as ações corporativas. Apesar de tais ações serem óbvias, em muitas empresas esses princípios e práticas são realizados sem um questionamento crítico tanto por parte dos especialistas de RH quanto da direção das empresas. Temos, então, atividades funcionais da…

A administração de recursos humanos é de grande importância para as empresas, pois o recursos humanos são constituídos de pessoas e são elas que pensam, aprendem, executam, encantam o cliente, são consumidoras e fazem o melhor marketing organizacional. No Brasil começa a se falar em Adm de RH a partir de 1.930, mas começa a ter corpo mesmo a partir de 1970. A ARH evolui a medida que os acontecimentos e as mudanças ocorrem nas organizações e no seu ambiente. A administração de RH teve…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…