Políticas e Práticas de Recursos Humanos

Políticas e Práticas de Recursos Humanos

INTRODUÇÃO

Atualmente as empresas estão mais atenciosas na hora de contratar o funcionário. A política da pessoa certa no local certo pode trazer muitos benefícios para a empresa e para o funcionário. As formas de avaliação, o treinamento e a seleção dos funcionários deve ser bem elaborado pelo Recursos Humanos da organização.

 Contratação

Para a contratação de funcionários as organizações utilizam de vários métodos, como os formulários de admissão, entrevistas, teste, verificação de antecedentes, cartas de recomendação. Esses métodos têm o objetivo de coletar informações dos candidatos, e encontrar a pessoa quem mais se enquadra no perfil da vaga desejada.
Apesar de não ser muito eficiente, o método de contratação mais utilizado pelas organizações é a entrevista. Na entrevista ganha o candidato que conheça melhor as técnicas de busca de emprego, e não o mais qualificado. Pois o entrevistador costuma a cortar da seleção o candidato que se sai mal, desconsiderando sua experiência, os resultados dos testes ou as cartas de recomendação.
Outro ponto importante é a tendência do entrevistador avaliar melhor um candidato com perfil e características parecidas com a do seu próprio perfil. Uma saída para esse problema seria um conjunto padronizado de perguntas e um método uniforme de registro de informações.
Os testes escritos cada vez mais são utilizados na hora de contratar um funcionário. Eles avaliam a inteligência, a aptidão, a habilidade, o interesse e a integridade. Os administradores reconhecem que existem testes confiáveis e podem prever quem se dará bem na atividade.

 Treinamento

O treinamento do funcionário varia desde a alfabetização, até cursos avançados de liderança empresarial. È feita uma distinção de quatro tipos de treinamento: Linguagem, técnica, interpessoal e a resolução de problemas.

1. Habilidades de linguagens. Consiste no ensino básico de leitura e matemática para seus funcionários