Pmi boas praticas de gerenciamento de projetos

Introdução: Objetivo Geral: Analisar o impacto da Sustentabilidade e a utilização das boas práticas em gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI – Project Management Institute no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento”, executado através da Gestão Estratégica Orientada para resultados – GEOR, metodologia desenvolvida pelo Sistema SEBRAE. Justificativa: O Sistema SEBRAE – Serviço de Apoio às Pequenas e Micro Empresas desenvolveu a Gestão Estratégica Orientada para Resultados- GEOR como metodologia de gestão dos projetos executados em todo o Brasil, como forma de aperfeiçoar as práticas gerenciais da organização, para ampliar a sua capacidade de promover a competitividade e a sustentabilidade das micro e pequenas empresas. Devido o grande número de projetos atendidos pela metodologia da GEOR, e a grande importância estratégica para o desenvolvimento das pequenas e micro empresas do país, torna-se necessário analisar na prática a efetividade dos processos utilizados no gerenciamento dos projetos que utilizam a metodologia. Para tanto, propomos Analisar a Gestão Estratégica Orientada para Resultados, no ambiente do Projeto “Ovinocultura do Noroeste Paulista – Desenvolvimento para Alcançar o Crescimento, SP”como forma de comparar de que forma as boas práticas no gerenciamento de projetos recomendadas pelo PMI podem aprimorar a gestão dos projetos, através de pesquisa aplicada ao caso.…

Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim, PMP PMI-RMP Microsoft Certified Trainer Manual do MS-Project e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim 2 Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® ORGANIZAÇÃO DO LIVRO • Introdução ao Gerenciamento de Projetos. • O Guia PMBOK®. • Apresentação do MS-Project 2010. • Iniciando nosso Projeto. • Definindo o Escopo. • Criando…

Trabalho de Conclusão de Curso – Pós Graduação em Gestão de Projetos segundo as práticas do PMI® Porque investir no Gerenciamento de Projetos Introdução  Muitas empresas se vêem diante de um grande desafio:  Busca pela excelência e rentabilidade, sem perder sua qualidade, mantendo sua posição no mercado.  A principal motivação para a escolha do tema “Porque investir no Gerenciamento de Projetos” foi compreender como as empresas enxergam a metodologia e captar os…

Uma aplicação prática do CMM em pequenas empresas Começo e Meio de uma História I GETs Day do PMI-SP Apresentação Pessoal Mais de 15 anos de experiência em TI • IBM • Corpnet (workflow) (1996-1997) • Desde 1999 sócio diretor da Invenire Objetivo da palestra: • Um depoimento I GETs Day do PMI-SP A Empresa InVenire Internacional Informática Ltda  Fundada em 1999  Serviços: – Serviço de integração de bancos à rede SWIFT feito pelos donos (50 bancos na A. Latina) –…

SUMÁRIO 1. Introdução ....................................................................................................... 03 2. PMI .................................................................................................................. 2.1 Por que escolher uma certificação do PMI? ............................................. 04 04 3. Certificações do PMI ....................................................................................... 3.1 PMP® -…

NORMAS MUNDIAIS DO PMI: ORIENTAÇÃO PARA A EXCELÊNCIA NA PRÁTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Project Management Institute (PMI®) foi fundado em 1969 para possibilitar que os gerentes de projetos se associem, compartilhem informações e discutam problemas comuns. O PMI mantém atualmente todo o seu vigor e pensamento de vanguarda, contando com mais de 240.000 associados, representando 160 países. Os profissionais do PMI vêm de praticamente todos os setores, inclusive aeroespacial,…

O que é o PMI? O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluírem em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. O Project Management Institute (PMI) é uma instituição…

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI O Project Management Institute (PMI) é uma organização sem fins lucrativos que visa disseminar as melhores práticas de gerenciamento de projetos em todo o mundo, fomentando o debate sobre o tema por meio de publicações, eventos e reuniões. Estabelecido em 1969 e sediado na Filadélfia, Pensilvânia EUA, o PMI possui mais de 700 mil membros espalhados por diversos países, os quais estão em constante aperfeiçoamento profissional. Para se organizar melhor,…

públicas e privadas, instituições de pesquisa e ensino, entre outras, estarem buscando cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão [PMI 2000; Sandeep 2002; Martins 2003; Neto e Bocoli 2003]. Desempenhar uma profissão requer do profissional conhecimento especial e uma preparação longa e intensiva [Michaellis 1998] oferecida, geralmente, por formação acadêmica em…

Prazo 4. Cronograma 5. Comunicação Para torná-la um projeto de sucesso Nau Capitânia MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 1 Nau Capitânia: Integrantes Nome RM MBA em Gestão de Projetos com Práticas do PMI® 2 Nau Capitânia: História A chamada Nau Capitânia é uma réplica de uma caravela portuguesa do século XV, construída na Base Naval de Aratu no Brasil, por Ralph Nicholson para as comemorações dos 500 anos do Descobrimento. O projeto de construção…