Porque As Organizações Avaliam Seus Funcionários

Tópico 1: Conceito de Cultura Organizacional ................................................................. 05 Tópico 2: Componentes da Cultura Organizacional ............................................... 06 Tópico 3: Gerenciando a Cultura nas Organizações ............................................. 07 Tópico 4: Clima Organizacional ................................................................................. 09 Tópico 5: Pesquisa de Clima Organizacional…

qual é a capacidade do professor de matemática, qual a potência do carro novo do pai etc., são continuamente avaliados pelas pessoas. A avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, operacional, técnico, em vendas e marketing, como está a qualidade dos produtos, a produtividade da empresa, o atendimento ao cliente e…

ou apenas quando surge a necessidade)? Quem é o responsável pela gestão destes treinamentos? R: Sim. A cada quinze dias, juntamente com cada gestor nas suas respectivas áreas, apresentando slides com o tema abordado nas palestras dadas aos seus funcionários como forma de treinamento para um melhor desenvolvimento nas áreas no qual atuam dentro da empresa, sempre contendo informações dos cursos e treinamentos nos quadros de avisos da empresa. A responsável pelos treinamentos e cursos…

Segundo Freitas (1997), o comportamento humano nas organizações tornou-se, nas últimas décadas, objeto de estudo científico específico, orientado para a busca da melhor compreensão do mesmo e o termo "cultura organizacional" começou a ser usado. A empresa poderia, a partir de então, tornar seus colaboradores mais produtivos e satisfeitos no trabalho. CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL Conjunto de normas e valores compartilhados que controlam as interações entre os membros da organização e

alvos consideram relevante e como avaliam a qualidade do serviço prestado. Deve ficar claro que nenhum dos dois, “padrões de qualidade” e pesquisa de satisfação, é superior ao outro. Ambos devem ser usados dentro de uma estratégia integrada de comunicação com o público alvo. Os padrões de qualidade informando aos públicos alvos o modo com que a instituição se propõe a prestar seus serviços e a pesquisa de satisfação respondendo à instituição como os públicos alvos avaliam seus serviços,…

sobrevivência. Está preocupada com a visão de mercado da organização e com seus objetivos de negócios fundamentais. Enfoca a realização da mudança competitiva necessária para se obter ou manter sua posição no mercado. Uma área muito presente nas organizações contemporâneas, a mudança organizacional pode provocar alterações nas funções sociais, posicionamento no mercado, modificações nos posicionamentos estratégicos. É um processo natural que deve ser realizado com liderança,…

prol da empresa para alcançar os objetivos por ela estabelecidos. Em contrapartida os colaboradores esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. Casa vez mais as organizações estão ampliando a sua visão e atuação estratégica e todo processo produtivo somente se realiza com a participação conjunta de diversos parceiros, sendo que cada um contribui com algum recurso. Os fornecedores contribuem com…

2013 * Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que se diz respeito à sua estrutura e organização interna para superar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas. As duas organizações se diferenciam em vários pontos, sendo, que as organizações burocráticas possuem as seguintes características: o…

subordinados ( por exemplo, concentração no mesmo espaço de trabalho); · estabilidade ou instabilidade do ambiente externo; · estilo pessoal dos administradores e cultura organizacional. 4- Quais são as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? Departamentalização Funcional: A vantagem de assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os recursos humanos em unidades organizacionais de acordo…

Os investimentos em tecnologia, marketing e qualificação profissional são cada vez mais importantes, sendo que as máquinas, equipamentos e tecnologia têm grande importância no sucesso das empresas. Por outro lado, as pessoas que trabalham nas organizações são responsáveis por conduzir e produzir estes resultados. Com base nisso, as empresas começam a perceber as pessoas como seu recurso mais valioso,isto é, portadores de habilidades e conhecimentos, que auxiliam no processo produtivo e…