A gestão intersetorial das políticas sociais e o terceiro setor

impressa Saude soc. v.13 n.1 São Paulo jan./abr. 2004 doi: 10.1590/S0104-12902004000100004 A gestão intersetorial das políticas sociais e o terceiro setor1 Intersectorial management of social policies and the third sector Luciano A. Prates Junqueira Sociólogo, Doutor em Saúde Pública, Professor Titular da FEA-PUC-SP, Coordenador do Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração da PUC-SP e Professor Assistente Doutor da UNISANTOS, Coordenador do Núcleo de Estudos Avançados do Terceiro Setor da PUC-SP e do Núcleo de Estudos de Políticas Públicas e Terceiro Setor da UNISANTOS. E-mail: junq@pucsp.br [pic] RESUMO A complexidade dos problemas sociais torna necessário integrar os diversos atores sociais e organizacionais na gestão das políticas sociais, privilegiando a ação intersetorial. A intersetorialidade, enquanto integra saberes e experiências das políticas setoriais, constitui um fator de inovação na gestão da política e possibilita também a articulação das diversas organizações que atuam no âmbito das políticas sociais, constituindo as redes sociais. A intersetorialidade e a rede, para dar eficiência e eficácia a gestão das políticas sociais, exigem mudanças significativas na lógica da gestão tanto das organizações públicas estatais como das organizações sem fins lucrativos, integrando-as para atender os interesses coletivos. Palavras-chave: Gestão das políticas sociais, Descentralização, Gestão intersetorial, Organizações sem…

Artigo apresentado a disciplina de MBA em Logística, como parte dos requisitos para avaliação final do curso do Centro Universitário Ibero-Americano – SP / São Paulo. Professor Orientador: Osmar Martins São Paulo 2010 Sumário 1 - ERP e TI..................................................................................................................................................08 2 - Software disponiveis no…

RESUMO As Organizações da Sociedade Civil encontram - se em pleno crescimento no Brasil e no mundo. Ainda que existam dificuldades no dimensionamento deste potencial devido a falta de dados preci sos sobre a extensão do número de organiza ções no país, est e fenômeno tem transformado o mundo do trabalho, engloba ndo uma quantidade considerável de profissionais que buscam crescimento profissional e novas experiências. Além disso, não se pode ignorar qu e, no contexto do terceiro…

IMES – São Caetano do Sul, SP, Brasil RESUMO As Organizações Não Governamentais foram vistas a partir da última década do século XX como entidades capazes de solucionar muitos dos problemas decorrentes da presença cada vez menor do Estado nos setores sociais. No entanto, essas organizações, assim como as do primeiro e segundo setor, vêm enfrentando sérios desafios de gestão. Ao contrário porém do que ocorrem com a Administração de Empresas e com a Administração Pública, as ONGs ainda…

bem como sua competitividade. A Automação no Varejo é um processo que visa à mecanização, a desburocratização e a busca pela excelência de um ponto de venda, que abrange desde a entrada da mercadoria até a saída da mesma (AUTOMASOFT, 2003). A TI é vista como uma das maiores e mais poderosas influências no planejamento das organizações. As diretrizes fundamentais da mudança são tecnológicas e irreversíveis. As modernas tecnologias de informação e de comunicação permitem melhorar a…

repensarem seu processo tendo assim a obrigação de fazer um mapeamento e redefinindo o mesmo, pois o impacto de um sistema de gestão empresarial sem definições claras de cada indivíduo é um dos motivos para que o sistema não seja bem utilizado. A Tecnologia da Informação hoje é um fator importante dentro da empresa e passou a ser requisito essencial em todos os segmentos empresariais. As organizações buscam no mercado sistemas ERP como soluções integrada de todos os processos. As…

Universidade Norte do Paraná; Advogado atuante nas áreas de Direito Civil, Empresarial, Tributário e Eletrônico. Contato: leonardommatos@gmail.com REVISTA DE DIREITO PÚBLICO, LONDRINA, V. 6, N. 1, P. 269-284, JAN/ABR. 2011. 269 Leonardo Melo Matos humano) e por fim a implicância de tal fenômeno sobre o Direito Internacional contemporâneo. O fenômeno da globalização é inevitável e vem sendo posto à prova sobretudo com as eclosões das que estão sendo denominadas…

de Sergipe – SE / Brasil Recebido em 15/03/2008 Aprovado em 23/03/2010 Disponibilizado em 01/04/2011 Avaliado pelo sistema double blind review Revista Eletrônica de Administração Editor: Luís Felipe Nascimento ISSN 1413-2311 (versão on-line) Editada pela Escola de Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Periodicidade: Quadrimestral Sistema requerido: Adobe Acrobat Reader. 1. INTRODUÇÃO A análise da cooperação entre empresas tem demandado crescente…

Fazer e Entregar e com isso integrar o negócio do usuário final até o fornecedor primário que tem como objetivo maximizar o valor global gerado em toda cadeia de suprimento. Cite exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento. • Clientes; • Varejistas; • Atacadistas e/ou distribuidores; • Fabricantes; • Fornecedores de peça ou de matéria-prima. 3. Quais são as vantagens na utilização dos conceitos do gerenciamento da cadeia de suprimentos? São muitas as…

Administração da Produção e Sistemas de Informação PROJETO DA CADEIA DE SUPRIMENTO: uma visão dinâmica da decisão fazer versus comprar Luiz Carlos Di Serio Professor do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: ldiserio@fgvsp.br Mauro Sampaio Engenheiro de Produção de Materiais pela UFSCar, Mestre e Doutorando do Departamento de Administração da Produção e de Operações Industriais da FGV/EAESP . E-mail: msampaio@gvmail.br RESUMO…