A gestao de pessoas

Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho visa demonstrar a importância das mudanças organizacionais e os impactos que as mesmas trazem no meio organizacional. Abordaremos as formas de saber quando é preciso fazer mudanças e como implantá-las, bem como lidar com as resistências que podem ser ameaçadoras, tendo como consequência perdas diretas. Como podemos constituir a mudança estrutural de forma a gerar resistência mínima e maior chance de programar a continua reformulação dos processos propostos nas mudanças onde as pessoas com capacidade de se relacionar, desenvolver-se, adaptar-se, de forma a simplificar o impacto proporcionado com treinamento necessário para minimizar ao máximo os impactos da mudança, proporcionando-nos uma visão de como manter o ciclo de mudanças. GESTÃO DE PESSOAS E MUDANÇAS A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas mudanças que aconteceram no mundo moderno, as empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento de inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões, hoje se fala em gestão de pessoas e não mais como recursos humanos,proporcionando uma nova visão das pessoas, não mais como funcionários remunerados em função do tempo de disponibilidade a organização mas como parceiros e colaboradores do negócio da empresa. É apartir da revolução industrial que surge o conceito atual, o século XX trouxe grandes mudanças e transformações que influenciaram poderosamente a organização e foi definida como século das

O fenômeno “mudança” tem estado presente em todos os debates já há muito tempo. Não é de hoje que ouvimos falar e até percebemos que o mundo está mudando aceleradamente. A mudança, entendida como uma modificação ou transformação de um fenômeno, é uma constante no processo histórico da existência humana. Portanto, é algo bastante familiar ao homem porque lhe é intrínseco. Desde a concepção até a morte o ser humano vivencia mudanças biológicas, psicológicas, sociais e espirituais. Essas…

Gestão das Organizações Mudanças Organizacionais e Inovação Índice Introdução 3 Mudança Organizacional: 4 Resistências à mudança 5 Minimização da resistência à mudança 7 Porquê, quando e como mudar? 8 Mudança incremental vs. Mudança radical 8 Mudança Programada vs. Mudança Emergente 9 Razões dos falhanços dos processos de mudança 9 Inovação 11 Porque é a inovação tão importante para as organizações? 11 Quais as principais etapas para o processo de inovação? 11…

TEMA 2.1.Conceito de resistência A palavra resistência é definida no dicionário como um acto de resistir; uma habilidade ou poder de não ser afectado ou prejudicado por alguma coisa; a força que um corpo exerce contra o movimento de outro corpo, oposição ou reacção a uma força opressora (PARKER; STAHEL, 1998). No conceito de Alvin Zander citado por Souza e Andrade (2000), resistência à mudança “é qualquer comportamento que tem como intenção de proteger um indivíduo dos efeitos de uma…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO DIRETORIA DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA E TECNOLOGIA EDUCACIONAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – EAD GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ADMINISTRANDO AS RESISTÊNCIAS ÀS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES Administrando as Resistências às Mudanças nas Organizações Trabalho final apresentado à UNITINS – …

FACULDADE SANT’ANNA DE SALTO RESISTÊNCIA À MUDANÇA: PREPARAR PESSOAS PARA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS ANA PAULA POENTEDURA BUENO SALTO 2012 ANA PAULA POENTEDURA BUENO RESISTÊNCIA À MUDANÇA: PREPARAR PESSOAS PARA AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Administração de…

constantes mudanças a nível econômicas, políticas e tecnológica. Esse processo pode tornar inadiável por vários motivos, das politicas organizacionais, exigência do mercado e também por causa da liderança. Para as organizações a resistência a mudança requer um especial atenção visto que a resistência constitui um dos principais problemas da implementação da mudança. Segundo afirma Greenberg(2000) a mudança refere-se as transformações planeadas ou não planeadas na estrutura,…

NORTE – CE 2014 RESISTÊNCIA À MUDANÇA: uma visão crítica Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da Faculdade de Juazeiro do Norte - FJN, como requisito de avaliação na disciplina Comportamento Organizacional Professores Orientadores: Daltro Nailê Juazeiro do Norte 2013 RESISTÊNCIA À MUDANÇA: uma visão crítica RESUMO: As organizações empresariaisvivem em constante transformações. Elas mudam as estratégias, as…

Resistência Comportamental à Mudança INTRODUÇÃO A resistência à mudança é uma reação natural e inevitável de qualquer pessoa numa organização em relação à quebra de suas expectativas e à sensação de perda de controle. Quanto mais aberta for, melhor. Mais facilmente pode ser administrada pela empresa. No nível individual, manifesta-se pela perda do equilíbrio psicológico, pelo stress e pelo comportamento disfuncional. No nível organizacional tende a se disfarçar em discussões…

RESUMO – COMPETÊNCIAS GERENCIAIS MACAPÁ – AP 2014 FAZER MUDANÇA O DESAFIO DA MUDANÇA Muitos tipos de mudanças podem ocorrer em organizações, e muitas delas não são planejadas. Isto é, mudança não-planejada é o resumo de forças externas que requerem alguma reação a adaptação organizacional. Em alguns casos, gerentes em níveis mais elevados têm o poder e a influência para forçar uma mudança em uma organização. Isto é, em virtude de sua autoridade e de controle de…