Porque As Organizações Avaliam Seus Funcionários

físicos, conceitos e eventos. A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é outro principio importante da administração de projetos. Algumas flexibilidades são aceitáveis, porque nenhum projeto trabalha com previsões orçamentárias exata, mas com estimativas de custos. A precisão das estimativas depende do tempo investido no planejamento financeiro do projeto. Para aumentar a precisão do orçamento do…

Esta atividade é importante para que você compreenda os procedimentos para admissão de um colaborador nas organizações. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) Elaborar uma relação dos principais documentos exigidos para admissão de um colaborador, nas organizações. Para tanto, verificar os aspectos legais do que pode ser pedido ao futuro funcionário. Recorrer à bibliografia indicada desta disciplina, assim como a sites relacionados à área de…

espionarfuncionários, diz MPT-PR, idenização é por danos morais e coletivos, 152 funcionários foram investigados. De acordo com o Ministério Público do Trabalho, documentos comprovam que a instituição financeira contratou uma empresa de inteligência empresarial para realizar investigações privadas devido ao alto número de trabalhadores afastados por motivos de saúde. O Banco não pode utilizar-se do poder diretivo e sujeitar funcionários a situações vexatórias em investigações sem…

Pessoas abrange a essencial função de gerenciar pessoas nas organizações. As mudanças ocorridas no mundo do trabalho provocaram alterações na maneira como as pessoas passaram a ser consideradas no contexto das organizações. Sendo assim, a cada dia, surgem novas discussões sobre como valorizar as pessoas no trabalho, pois elas constituem fonte de produção de novos conhecimentos e são essenciais para o total funcionameno das organizações. Porém, antigamente, os modelos de gestão…

das empresas, sejas elas de grande ou meio porte, pois a tradicional função de treinamento e desenvolvimento de pessoas nas organizações assume o papel de preparar indivíduos para o exercício pleno de suas tarefas, específicas ao cargo que ocupa. Um meio eficaz para desenvolver competência que alavancam a produtividade, criatividade e, porque não, competitividade das organizações é a função de T&D (Treinamento e Desenvolvimento). Segundo Chiavenato (1999) o treinamento é uma maneira…

"Uma vez que os barcos começam a navegar eles seguem a rota por si mesmos. O verdadeiro líder é aquele que nunca interfere no processo de aprendizagem das outras pessoas. Ele sabe que cada um tem o seu próprio tempo. Porque confia, ele não corrige. Deixa pequenos erros passarem, se o retoque está sendo feito é válido. Ao destacar os acertos ele ajuda a construir a auto-estima nos outros. E o objetivo é alcançado sem labuta." Brahma

sim... aliás, chefe, eu não estou lendo o jornal, eu estou aprendendo alguma coisa, portanto, eu estou no auge da atividade produtiva.” Pois é, como vimos no texto acima, de uma conversa entre chefe e funcionário, as coisas mudaram. Qual é o momento em que o seu funcionário está mais produzindo para a empresa? Antigamente era quando ele estava concentrado na realização de uma tarefa que ele já estava cansado de saber fazer. Agora, realizando uma tarefa rotineira,…

constituído por etapas, para acompanhamento de todo ele. Tem como objetivo a superação e rompimento dos limites que a organização e seus colaboradores conhecem, de uma forma básica, é o estudo entre duas lineares, o desempenho passado ou atual do funcionário diante do padrão que a empresa estabeleceu. Sendo assim, a empresa consegue identificar as suas fraquezas e torná-las fortes e reconhecer suas forças e aprimorá-las, enriquecer os próprios colaboradores diante do que eles já exercem…

sucesso. Hoje em dia buscam-se ferramentas mais avançadas, treinamento, desenvolvimento de novos produtos, e outras formas de atrair clientes e algumas vezes esquecem-se do verdadeiro sentido das organizações: a satisfação e manutenção desses clientes. Algumas empresas cometem erros graves simplesmente porque não encaram todo o mercado como concorrência, e não procuram ouvir seus clientes, conhecer como as outras empresas atuam (algumas, se fazem isso preocupam-se apenas com as que…

reconstrução das organizações, essas tem de se adaptar as mudanças do ambiente. As mudanças organizacionais não podem ser feita pelo acaso mais devem ser planejadas. A administração da mudança começa com a analise da força exógenas e das forças endógenas que criam a necessidade percebidas na organização. A lacuna de desempenho ocorre devido aos procedimentos atuais que não estão adequados as novas exigências. A organização deve estar atenta aos problemas e oportunidades, porque a…