Por Que As Organizações Modernas Deve

burocrática deve possuir três características essenciais. Que são: formalidade, impessoalidade e profissionalismo. A formalidade diz respeito ao sistema de normas que devem existir nas organizações para que haja racionalidade e coerência em no exercício de suas atividades. Este sistema deve ser composto de normas e regulamentos explícitos para que sejam estipulados os direitos e deveres dos colaboradores dentro da organização. Já a impessoalidade, refere-se ao relacionamento que deve…

INTRODUÇÃO Olhando a administração como um corpo de conhecimentos organizados, esta "arte-ciência" vem ganhando espaço em todas as organizações; ainda tendo em vista que a administração se desmembra em diversas partes, o processo administrativo embora seja visto de uma forma específica ele está associado a todos os aspectos da vida humana, tanto na esfera profissional, quanto no familiar e social. Tomando como apoio o fato de que a administração se aplica em todos os departamentos da…

definição de estratégias, dimensionamento e planejamento de aplicação de recursos, resolução de problemas para gerar inovação e competitividade para as organizações. De acordo com Orsolin (2012) “é importante destacar que o papel do profissional de administração evoluiu e vem evoluindo de acordo com as mudanças da sociedade organizacional moderna”. Uma característica é a habilidade do gestor/líder/administrador em estabelecer diretrizes do negócio condizentes com as necessidades do…

de acordo com o vídeo o que vem a ser a sociedade das organizações. Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações, das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. Essas organizações são altamente diferenciadas e requerem dos seus participantes determinadas características de personalidade. Essas características permitem a participação simultânea das pessoas em várias organizações, nas quais os papéis desempenhados variam.…

ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA A escola de Administração Cientifica teve seu inicio no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor (1856-1915), considerado o fundador da moderna TGA. Taylor teve inúmeros seguidores e provocou uma verdadeira revolução no pensamento administrativo e no mundo industrial da época. Sua preocupação original foi tentar eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas industriais americanas e elevar os níveis de produtividade por…

relações interpessoais. Mas necessário se faz preparar o potencial humano diante do exigente mercado de trabalho e das novas tecnologias, visando desenvolver habilidades e conhecimentos que viabilizem uma nova realidade, onde o desempenho profissional deve ser maximizado. É um recurso que além de gerar um bom clima organizacional, é também o gerenciador do desenvolvimento de pessoal, apresentando um conjunto de actividades objectivando a aprendizagem e a capacidade produtiva. Portanto…

bens e serviços, da origem ao ponto de consumo, sempre tendo em mente os objetivos da empresa e dos clientes”2. Para se definir logística, é necessário compreender que os sistemas logísticos são mais abrangentes e extrapolam o intramuros das organizações. Isto é, iniciam-se no fornecimento de matéria-prima e passam por todas as etapas produtivas dentro da organização, percorrendo os canais de marketing (ou de distribuição) até chegar ao cliente, sendo que, modernamente, continuam…

ETAPA 1 Passo 1 Ênfase nas tarefas: a) Teoria clássica da administração; o objetivo principal para o surgimento dessa teoria foi a busca da eficiência nas organizações. Métodos de produção escritos e descriminados na condição de prever , visionar , avaliar as situações atuais para estar preparado nas condições futuras. Organizar funções , departamentos e a produção. Comandar, fazer a organização funcionar , cada qual em seu setor , afim de obter retorno de todos os colaboradores da empresa

ETAPA 1 DEFINIÇÃO Gestão de pessoas é um papel extremamente delicado e sensível, que deve ser desenvolvido pelos membros da organização, que têm para si a responsabilidade e seu comando, os funcionários, colaboradores, enfim as pessoas. Porém, dependendo da cultura que predomina em cada organização e também da estrutura organizacional adotada por cada empresa, ela pode ser contingencial, estratégica e situacional. Mais ainda depende das características do…

Peter Drucker - O pai da Gestão Moderna Peter Ferdinand Drucker, (nasceu em 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria - faleceu em 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, EUA). Foi filósofo e economista, de origem austríaca, é considerado por todos o pai da Gestão moderna, sendo o mais reconhecido dos pensadores do fenómeno dos efeitos da Globalização na economia em geral e em particular nas organizações, ainda hoje, mesmo após a sua morte, permanece inquestionavelmente…