Por Que As Organizações Modernas Deve

| | INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas nas organizações advém das diversas transformações e mudanças contínuas enfrentadas pelas empresas no decorrer de décadas de existência. Mudanças essas, originadas pelo melhoramento nos processos de trabalho, avanço da tecnologia, aumento de concorrências, competitividade

tradicionais como as modernas, juntamente com a gestão da participação e do conhecimento. A gestão de pessoa visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de Recursos Humanos, que visa à técnica e o mecanicismo do profissional. ETAPA 01 Conceito de Gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste em uma junção dos interesses das organizações que precisam das pessoas para alcançar resultados e das pessoas que precisam das…

realidade burocracia é tudo isto, na medida em que burocracia é poder, controle e alienação. “(...) burocracia é uma estrutura social na qual a direção das atividades coletivas fica a cargo de uma aparelho impessoal, hierarquicamente organizado, que deve agir segundos critérios impessoais e método racionais.” (pag 7) “A burocratização tende a se generalizar a todos os setores da vida social, a economia, a política, a cultura, o lazer (...)” (pag 8) “(...) o regime social em todos os…

Brito. Campo Grande – MS 2012 Gestão do conhecimento Mutações no ambiente organizacional de estável para instável fez com que as organizações migrassem de uma estrutura tradicional, vertical para uma estrutura moderna, horizontal. Na gestão do conhecimento a estrutura organizacional impreterivelmente deve ser de caráter horizontal, com isso as informações, os conhecimentos são passados e assim disseminando know-how aos funcionários. As mudanças no…

DOS DEPARTAMENTOS DE PESSOAL À GESTÃO DE PESSOAS: EVOLUÇÃO, DESAFIOS E PERSPECTIVAS. Salvador, 2011 RESUMO Diante do um universo multicultural existente nas organizações, podemos identificar diferentes formas de administrar, mas todos os pontos que são considerados se encaixam numa força de trabalho que é formada por pessoas. É através destas que se obtém a força competitiva para oferecer o que há de melhor no

resultados econômico-financeiros da Organização. d.Profissional cuja função-chave é a de ganhar mais destaque e importância dentro e fora das Organizações contribuindo para a constante busca pela eficiência e lucratividade das atividades. e. Profissional pouco qualificado focado no planejamento financeiro e orçamentário, cuja função-chave nas Organizações modernas é a de ganhar mais destaque e importância dentro do ambiente empresarial. Pergunta 2 Segundo Gropelli (2010), o…

AGENTE ADMINISTRATIVO – DEPARTAMENTO DE POLÍCIA FEDERAL PROFESSOR: MARCO AURÉLIO CORRÊA AULA 1 Olá pessoal, É sempre uma satisfação iniciar mais uma aula com vocês. Na Aula Demonstrativa, vimos parte das características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades. Conforme nosso cronograma proposto, estudaremos nesta Aula 1 o tópico que falta para finalizarmos esse tema: critérios de departamentalização. Prontos para…

para um Gestor é lidar diretamente com o seu colaborador. Quando as organizações são bem sucedidas, elas tendem a crescer e esse crescimento acarreta recursos necessários com aumento de capital e incremento de tecnologia. Com tudo isto se assegura que os recursos materiais, financeiros e tecnológicos sejam utilizados com eficiência. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas…

informações obtidas e conceitos levantados, apresentamos uma coleta de conhecimentos sobre a liderança moderna. Estamos vivendo em uma época de mudanças e de instabilidades, contudo o principal é analisar de maneira correta as decisões a serem tomadas. Há muitas opções diferentes para a solução dos problemas, mas, nem sempre fazemos a escolha certa. A liderança desempenha um papel importante nas organizações, por isso os estudantes da administração e os administradores devem estudar…

Paradigmas da segunda metade do século XX: Um panorama das práticas organizacionais pós-modernas Posted: 23/09/2010 by Douglas Henrique in Home Tags:administrativas, organizacionais, organizacional, panorama, paradigmas, pós-modernas, práticas, século XX, Teoria 0 Por DOUGLAS HENRIQUE JUSTINIANO DE SANTANA A concepção de “pós-modernidade” foi utilizado inicialmente por Frederico de Onís durante a década de 1930 para descrever uma volta conservadora do movimento modernista.…