Por Que As Organizações Devem Fazer Benchmarking

Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, "Benchmarking" é mais do que uma…

BENCHMARKING ÍNDICE Conceitos e Definições Processos Tipos de Benchmarking Aplicações e Vantagens Cases INTRODUÇÃO AO BENCHMARKING O que é; Como é aplicado; Onde é aplicado; Resultados obtidos; SURGIMENTO O Benchmarking surgiu da necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. Usando como ferramentas estratégias já aplicadas porém aprimoradas desafiando os limites da excelência. BENCHMARKING É...  Um…

colocá-las em situação de concorrência, nesse mercado cada vez mais competitivo. Palavras chaves: Planejamento Estratégico, Visão, Benchmarking. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Gráfico do faturamento do e-commerce no Brasil 1 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Definição de ponto forte, ponto fraco, oportunidade e ameaça 1 Tabela 2: Benchmarking competitivo 4 LISTA DE ABREVIATURAS TI…

João Bonifácio, PMP Joao_bonifacio@terra.com.br Tecnologia de Gestão Ementa / Objetivo O Gestor Organizacional e as demandas da empresa contemporânea; Quebra de Paradigmas e o Cotidiano das Organizações: Terceirização (Outsourcing): Foco nos produtos e nos serviços; Gestão da Qualidade; Benchmarking: Parcerias em Busca da Excelência Empresarial; Empowerment: Pessoas com poder na organização; Open Book Management; Gestão e Organização Horizontal; Reengenharia: começar (tudo) de…

O QUE É BENCHMARKING? Os Japoneses têm uma palavra chamada “dantotsu” que significa lutar para tornar-se o "melhor do melhor", com base num processo de alto aprimoramento que consiste em procurar, encontrar e superar os pontos fortes dos concorrentes. Esse conceito enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking.…

INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO Conceito de Benchmarking É uma ferramenta prática de melhoria para a realização de comparações da empresa com outras organizações que são reconhecidas pelas melhores práticas administrativas, para avaliar produtos, serviços e métodos de trabalho. Pode ser aplicado a qualquer nível da organização, em qualquer área funcional. Benchmarking é: Um processo contínuo Uma investigação que fornece informações valiosas…

TRABALHO SOBRE BENCHMARKING BENCHMARKING • SURGIMENTO: • O Benchmarking surgir da necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. • Primeiro modelo empregado foi pela Xerox Corporation a fim de enfrentar o desafio competitivo japonês dos anos 70. • Mesmo não sendo esta a palavra usada “benchmarking”, de certa forma já se aplicava com Frederick Taylor na comparação de processos de trabalho. Durante a Segunda Guerra Mundial,…

IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 3. FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO 4 4. OS CONCEITOS E OS VÁRIOS PAPÉIS DO GESTOR 5 5. TERCEIRIZAÇÃO 7 5.1 SUGESTÃO PARA TERCEIRIZAÇÃO DA EMPRESA 7 6. TECNOLOGIAS DE GESTÃO 8 7. A QUESTÃO SOCIOAMBIENTAL NAS ORGANIZAÇÕES 11 8. A QUESTÃO DA ÉTICA CORPORATIVA 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO O seguinte relatório apresenta uma organização no qual consistem as diversas tecnologias de gestão. Este…

processos na era digital Desafios do século XXI Com a Revolução Digital no limiar do Terceiro Milênio, novas ideias, recursos e desafios apresentaram-se para as organizações e seus administradores. A concorrência em escala global, a saturação de produtos, o esgotamento da capacidade de consumo, e a escassez de recursos forçaram as organizações a buscar padrões cada vez mais elevados de eficiência e de busca de vantagens competitivas. Essa busca da eficiência foi feita por meio de…

desenvolvimento pessoal, quanto para o profissional dos nossos colaboradores. A nossa cultura está baseada fortemente em três valores: Integridade, Espírito de equipe e Empreendedorismo. Queremos pessoas que tenham aderência aos nossos valores e cultura para fazer a diferença e participar deste crescimento. O reflexo da nossa cultura no clima organizacional é a harmonia, reconhecimento dos talentos, desenvolvimento dos potenciais e transparência nas relações. Visão (Missão, Valores…