Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

Jeff McKenna • Easel Corporation • Concepção, documentação e implementação 12/3/14 3 Introdução • 1995 – Ken Schwaber • Formalização • Propagação 12/3/14 4 Introdução • STANDISH GROUP: A maioria dos projetos (72%) de TI falham • Falta de recursos • Estouro dos prazos • Funcionalidades incorretas/inexistentes • Excesso de burocratização nos processos de desenvolvimento de software clássicos • Alternativa: Metodologias ágeis de desenvolvimento 12/3/14 5…

com menor custo e maior velocidade que seus competidores, competências centrais capazes de criar produtos não antecipáveis. Seguindo este pensamento, os autores citam que as fontes reais de vantagem conseguem ser encontradas na habilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades de produção para transformá­las em competências que empoderam negócios individuais para se adaptar às mudanças. Toda essa mudança de pensamento entre produtos e competência é baseada na…

prestação de serviço. São métodos suficientemente capazes de avaliar os prestadores de serviço de saúde quanto a sua estrutura e seus processos mas falham na avaliação dos resultados obtidos pelos pacientes. O presente trabalho procura mostrar que os resultados alcançados são mais importantes que a estrutura e os processos utilizados e justamente nos resultados falham os processos de avaliação existentes. 2 SAÚDE PÚBLICA As…

reposição; melhoria da segurança; credibilidade do serviço oferecido; motivação do pessoal de manutenção; boa imagem do serviço após a venda, assegurando o renome do fornecedor. Existem cinco técnicas não-destrutivas que são usadas normalmente para gerência de manutenção preditiva: 1. ANALISE DE ÓLEO 2. ANALISE DE TEMPERATURA 3. ANALISE DE VIBRAÇÃO 4. ANALISE DE RUÍDO Cada técnica tem um conjunto único de dados que assistirá o gerente de manutenção na determinação da…

escopo inicial, que muitas vezes são inadequados e as relações de recursos muitas vezes escassos. Este estudo procura desenvolver os pontos importantes com relação a performace em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento, usando algumas ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e passos importantes para um escopo inicial do projeto, atribuindo cada item necessário para que o Planejamento do…

Desenvolvimento Esperado • Entender a importância crescente do domínio das técnicas de gerenciamento de projetos; • Conhecer as cinco fases do gerenciamento de projetos; • Identificar fatores críticos de sucesso dos projetos; • Principais ferramentas no gerenciamento de projetos; • Aplicar os conhecimentos adquiridos no controle e gerenciamento das formaturas; A Importância do Gerenciamento Eficaz de Projetos Formatura = Projeto O que é um Projeto? • “Um esforço…

contribuindo dessa forma para o crescimento dos negócios e objetivos da à empresa. Figura 1: Escritório da Consulting em São Paulo 3 1. Governança de TI No modelo de trabalho atual de nosso cliente, não é utilizado o uso de boas práticas de TI ou de ferramentas de indicação de qualidade. Assim foi solicitado o desenvolvimento de um projeto de implementação de melhores praticas de TI baseando-se nos conceitos da Governança de TI. Tendo em vista os comportamentos desejáveis e…

liderança e controle dos recursos organizacionais. ➢ Definição de organização: uma entidade social com ênfase nas metas e estruturada. ➢ Quando as habilidades falham: erros que são cometidos com freqüência: • Os gerentes falham em compreender e adaptar-se a mudança do ambiente; • Fraca habilidade na comunicação; • Falham em escutar os membros da organização; ➢ Os gerentes focam na orientação; em oferecer caminhos, criando organizações que sejam rápidas, flexíveis,…

...........................................................................................................07 2 Gerenciamento de Projetos................................................................................. 08 2.1 Porque os projetos falham?............................................................................. 08 2.2 Benefícios do Gerenciamento de Projetos..................................................... 09 2.3 Fatores de Riscos..........................................

Na prática o que vemos são alguns stakeholders se posicionando contrariamente e outros favoravelmente ao investimento no projeto, demandando tempo, tornando-se um dos fatores primordiais para o sucesso do projeto. Por que então tantos projetos falham? Segundo Capers-Jones (CAPERS-JONES,1996), algumas características para se definir se um projeto foi bem sucedido são: Término no prazo, dentro do orçamento, com alto nível de qualidade e de satisfação de todas as partes interessadas. Por…