Trabalho Pisa Core Competences

Para os autores, o portifólio de competências, ao contrário do portifólio de produtos é um ativo importante para que se crie uma vantagem sustentável dentro da empresa.
Em uma visão momentânea, a competitividade deriva do preço/performance dos atuais produtos. Em uma visão estratégica de longo prazo, a competitividade, por sua vez, provém da capacidade de se criar, com menor custo e maior velocidade que seus competidores, competências centrais capazes de criar produtos não antecipáveis.
Seguindo este pensamento, os autores citam que as fontes reais de vantagem conseguem ser encontradas na habilidade da gerência de consolidar tecnologias e habilidades de produção para transformá­las em competências que empoderam negócios individuais para se adaptar às mudanças.
Toda essa mudança de pensamento entre produtos e competência é baseada na aderência dos executivos à este modelo de negócios, e não está relacionada com nenhuma capacidade de execução dos procedimentos.
Competências centrais são conhecimentos coletivos na organização e estão relacionadas diretamente com a capacidade de coordenar habilidades de produção diversas e integrar múltiplas linhas de tecnologia, como comentado anteriormente. Uma competência central pode ser considerada como uma capacidade comunicação, envolvimento e o cometimento profundo para trabalhar por toda a empresa. Ela envolve vários níveis de pessoas e funções. Este tipo de competência não se desgasta e é uma ferramenta para novos negócios.
Competência em microeletrônicos, bioengenharia, display de videos e mecatrônica são representados pelos autores como competências centrais.
Ao contrário da batalha pela dominação do mercado, a batalha pela criação de competências ocorrem por de baixo dos panos, fora dos grandes holofotes. Segundo os autores, cultivar uma competência central não está relacionado com gastos acima de seus competidores, mas sim com o esforço de toda a organização para realizar essa
operação.