Por Que As Ferramentas Gerencias Falham

corporativa. Para os autores Oliveira et. al (2006), as medidas de desempenho devem estar relacionadas às estratégias, de forma a suportar o desenvolvimento dos processos. Neste sentido é que se sugere a utilização do Balanced Scorecard como uma ferramenta de apoio ao relacionamento entre as camadas estratégicas e táticas das organizações. As organizações implementam o BSC por diversos propósitos. Para alguns o BSC constitui o principal instrumento para comunicar a estratégia da…

existem diversas maneiras de se comunicar: reuniões, email, video-conferências, tele-conferências, chats, etc... Uma das mais importantes é a comunicação ativa. Não é a mesma coisa que manter o canal de comunicação aberto. Devido ao legado de gerência opressiva, não é raro observar que alguns tenham receios ao iniciar uma conversa para discutir assuntos profissionais com sua gestão. Por isso, é importante que gerente procure estimular essa atividade junto à sua equipe, por tomar a…

Sistema Aberto 6 A Eficácia e a Eficiência Organizacional 8 Administração 8 Eficácia Vs. Eficiência 10 Conclusão 11 Anexos 12 Introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças de organizações, vindas dos clientes. A compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional.…

consiste em 4 fases: Medir, Analisar, Aprimorar e Controlar, utilizando as ferramentas estatísticas em um ciclo único e dinâmico, permitindo a melhoria do processo em pontos que agregam valor. Embora as ferramentas usadas não sejam novas, a abordagem Seis Sigma acrescenta considerável valor a elas, desenvolvendo um vocabulário de métricas e ferramentas uniformizado em toda a organização. Ao formalizar o uso de ferramentas estatísticas, evita-se empregá-las isolada e individualmente em um caminho

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 5 2. PROBLEMAS COMUNS 6 3. CAUSAS 8 4. SOLUÇÕES 15 5. CONCLUSÃO 22 6. REFERÊNCIAS 23 INTRODUÇÃO Gerência efetiva e produtiva de projetos é um desafio para 80% das empresas mundiais. Algumas, com mais maturidade em processos e gerenciamento, conseguiram amadurecer seus processos e quebrar a utopia de que gerencia de projetos, estimativa de prazos e cumprimento dos orçamentos de custos são itens impossíveis de conciliarmos dentro da nossa…

INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DA PARAÍBA – IESP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS IONARA PEREIRA BRAGA DESING THINKING: UMA NOVA FERRAMENTA DE INOVAÇÃO PARA AS EMPRESAS João Pessoa 2014 1. INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, a sociedade tem passado por um processo de mudança expressivo caracterizado, em grande parte, pela revolução causada pelo desenvolvimento rápido de novas tecnologias e pelo aumento no volume das informações. Essa velocidade é cada…

processos SUP.1 Desenvolver a documentação SUP.2 Desempenhar a gerência de configuração SUP.3 Executar a garantia da qualidade SUP.4 Executar a verificação dos produtos de trabalho SUP.5 Executar a validação dos produtos de trabalho SUP.6 Executar revisões conjuntas SUP.7 Executar auditorias SUP.8 Executar resolução de problemas MAN – Gerência: processos que contém práticas de natureza genérica que podem ser usadas por quem gerencia projetos ou processos dentro de um ciclo de vida de…

Mau estado das ferramentas. Iluminação e instalações elétricas deficientes. Pisos escorregadios, deficientes, em mau estado de conservação Insuficiência ou obstrução de portas e outros meios saída. Equipamento de proteção contra incêndio em mau estado ou insuficiente. Pratica de atos inseguros As inspeções de segurança, dependendo do grau de profundidade envolvem não só os elementos da Segurança do Trabalho, como também todo o corpo de funcionários. Por exemplo: uma ferramenta…

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados

programas tradicionais de gerência de manutenção se baseiam em serviços de rotina de toda a maquinaria e resposta rápida a falhas inesperadas, um programa de manutenção preditiva programa tarefas específicas de manutenção, somente quando elas forem de fato necessárias. Ela não elimina totalmente todos os aspectos dos programas tradicionais preventivos e corretivos, porém a manutenção preditiva, pode reduzir o número de falhas inesperadas, bem como fornecer uma ferramenta de programação…