Estudo sobre Scrumm

SCRUM

Introdução
• 1986 – nasce a ideia – Takeuchi e Nonaka
• Equipes pequenas/multifuncionais = maior eficácia

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Introdução
• 1993 – vamos tentar!
• Jeff Sutherland, John Scumniotales e Jeff McKenna
• Easel Corporation
• Concepção, documentação e implementação

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Introdução
• 1995 – Ken Schwaber
• Formalização
• Propagação

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Introdução
• STANDISH GROUP: A maioria dos projetos (72%) de TI falham • Falta de recursos
• Estouro dos prazos
• Funcionalidades incorretas/inexistentes
• Excesso de burocratização nos processos de desenvolvimento de software clássicos
• Alternativa: Metodologias ágeis de desenvolvimento
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Métodos
Ágeis

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Scrum

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Scrum
• Princípios:
• Características desconhecidas
• Prioridades devem ser consideradas
• Escopo irá mudar
• Inspeção
• Adaptação

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Scrum

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Product
Backlog
• Lista de funcionalidades desejadas
• Geração dinâmica e incremental
- Muda de acordo com o tempo de projeto;
• User stories

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Product
Backlog

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User
Stories

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User
Stories
• Como organizar/pontuar (story points)?
• Várias ‘métricas’
• Planning Poker

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Planning
Poker
• Pontos representam esforço/trabalho para a conclusão de uma tarefa
• Uma estória é escolhida e cada integrante da equipe seleciona uma carta e a coloca virada para mesa
• Não convergendo, as diferenças são debatidas e inicia-se uma nova rodada

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Sprint

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Sprint
• Projetos progridem por meio das sprints
• Curta duração (2 a 4 semanas)
• Projeto, codificação e teste do produto
• Inicia-se com uma reunião (Sprint Planning)
• Controlada através de reuniões diárias (Daily

Scrum)
• Encerrada com revisão e retrospectiva
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Cerimônias
• Sprint planning
• Release planning
• Daily