Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

------------------------------------------------- “Administração é o processo de planejamento, organização, liderança e controle do ------------------------------------------------- trabalho dos membros da organização e do emprego de todos os outros recursos ------------------------------------------------- organizacionais para se atingir os objetivos estabelecidos” (Stoner, 1982) ------------------------------------------------- Nesta definição entende-se processo como uma…

04/11/2014 Artigo escrito por Carlos Eduardo Dato e disponibilizado na página do IMVC (http://www.institutomvc.com.br/artigos/post/o-que-fazer-se-seu-chefe-e-umatormentado) Falar sobre liderança é navegar na imensidão do mar chamado “comportamento humano”. E, em se tratando de comportamento, são tantas as possibilidades quanto tomar um barco e ficar à deriva em alto mar. Mas, vamos observar um aspecto que ganha relevância nas relações entre líderes e liderados: o que fazer e como…

demonstram através de seu trabalho, já em grupo estuda a formação das equipes, os papeis cumpridos e as interações em suas comunicações, além da influência do líder neste contexto. Neste ínterim busca-se como resultado uma nova forma de administrar e de gerir as organizações, que além da ética e da preocupação social, busca a eficiência e a eficácia nas organizações, com propostas e missões claras e concisas, e o mais importante, tendo todos os seus colaboradores envolvidos. …

estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do empreendedorismo. Planejar estrategicamente significa usar os recursos disponíveis de forma eficiente, aumentando a produtividade de um indivíduo ou empresa. A gestão do tempo é crucial para qualquer empresa, pois é um dos recursos mais valiosos à nossa disposição. A gestão estratégica dos riscos também é uma área importante para qualquer empresa. Para…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS CAMPUS – CHÁCARA II CARGOS E COMPETÊNCIA UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIENCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO TECNOLÓGICA GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS CAMPUS – CHÁCARA II CARGOS E COMPETÊNCIA Trabalho sobre Cargos e Competência,

Gestão de Projetos Módulo 1: Elaboração e Gerenciamento 1.2 Carga horária total 16 h/a 1.3 Objetivos - levantar os dados de um projeto; - elaborar um projeto; - documentar um projeto; - calcular datas e recursos; - gerenciar recursos financeiros e humanos; - controlar a execução do projeto; - planejar, executar e concluir um projeto com êxito. 1.4 Conteúdo programático 1) Introdução à Gestão de Projetos 1.1) Conceitos 1.2) Ferramentas da Administração e da Qualidade

área de recursos humanos. Bem como a expertise na área de gestão e Marketing da empresa. Diante desta perspectiva o projeto integrador deverá ser desenvolvido para os alunos do 4º período 2014. Através dos seguintes objetivos geral e especifico: 1. Objetivo Geral: Ser capaz de compreender a necessidade das pessoas dentro da empresa bem como compreender a área de gestão e Marketing. 2. Objetivos especificos: Ter conhecimento a cerca da aplicação dos conceitos da área de…

– Faculdade de Desenvolvimento e Integração Regional CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Nome ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II INTRODUÇÃO É muito importante saber administrar uma organização de maneira eficaz e aproveitando todas as oportunidades que surgirem no caminho. Na administração de recursos humanos não se vê algo muito diferente, pois é preciso encarar o setor que lida com questões humanas na empresa como um bom aliado para o…

administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaboração de planos,…

atividades sejam administradas com planejamento, organização, direção, e controle. O planejamento: Consiste em definir objetivos para traçar metas, assim identificando forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Interpretam-se dados, analisam-se recursos. Organizar: Significa preparar processos a fim de obter os resultados planejados Direção: Procedimento decisões é necessária, para que os objetivos relacionados no planejamento continuem alinhados. Controle: Aqui é possível vislumbrar…