Por Que Administrar Estrategicamente Recursos Humanos

CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS. Segundo ORLICKAS (2001) a consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por um profissional muito qualificado e conhecedor do tema para um determinado cliente. Já na opinião de KUBR (1986), Consultoria é o serviço prestado por pessoa ou grupo de pessoas independente e qualificadas para a identificação e investigação de problemas de forma a recomendar a ação adequada a proporcionar auxílio na implantação

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar 4º Semestre M. DIAS BRANCO S.A – PIM RIVÂNIA RAMOS CUNHA Matrícula RR1120419 Boa Vista-Roraima 2013.1 RESUMO Por meio deste trabalho, vou mostrar as principais características de uma organização de grande porte, nacional, voltada para o ramo alimentício. Contando com mais de meio século de existência, a M. Dias Branco S.A Indústria e

sobre Administração de Recursos Humanos, bem como, os subsistemas implícitos neste setor. Destacando a função dessas unidades de informações, que estão inseridos no departamento de RH. A importância desse tema justifica-se porque esta área é responsável pelo gerenciamento das pessoas, que necessariamente elaboram estratégias, tomam decisões, e organizam soluções de problemas internos e externos relacionados à empresa. Esse é o diferencial da Administração de Recursos Humanos atualmente.…

3 PATRIMÔNIO...........................................................................................................6 3.1 CONCEITO DE TRÊS AUTORES.........................................................................6 3.1.1 FONTES DE RECURSOS..................................................................................6 4 ANÁLISE DE MERCADO.........................................................................................7 5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO....

devem proceder, sem necessidade de coerção. Quando esses norteadores estão bem definidos e claramente comunicados á todos os funcionários, auxiliam no direcionamento dos esforços, na definição das estruturas, nas linhas de comunicação, na gestão dos recursos e na cultura da organização. 3 - Do ponto de vista organizacional o conhecimento da missão e da visão de futuro deve ficar restrito aos gestores da organização, pois, é parte integrante do planejamento estratégico. 4 - O…

buscaram soluções sérias e viáveis para a sobrevivência ou crescimento de suas organizações. A maioria, porém, não teve tal preocupação. E essa falta de cuidado levou-os a adotar procedimentos mágicos, como se gerir uma empresa exigisse cuidados como administrar suas próprias casas. Assim, cortaram custos, muitas vezes de maneira perversa (como a demissão indiscriminada, causada apenas pela necessidade de reduzir a folha salarial) ou mascararam produtos, tentando induzir o consumidor a…

administração é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, ou seja, tomar decisões que promovam a utilização adequada de recursos de forma a alcançar resultados (MAXIMIANO, 2006). Segundo Chiavenato (2001), a administração se refere à combinação e aplicação de recursos organizacionais (humanos, materiais, financeiros, informação e tecnologia) para alcançar objetivos e atingir determinado desempenho. A administração movimenta a…

Científica, Juiz de Fora, n. 03, Outubro 2006. 1 Daniela Borges Lima de Souza1 RESUMO A era do conhecimento trouxe para as empresas, tanto do setor privado quanto do setor público, a necessidade de valorização do conhecimento como um recurso estrategicamente relevante. Deste modo, o presente artigo tem como proposta analisar a Gestão do Conhecimento Organizacional, enquanto processo de gestão que integra tanto tecnologias da informação quanto tecnologias da comunicação para,…

³ RESUMO Este artigo tem por objetivo realçar a grande importância do empreendedorismo na área administrativa, o empreendedorismo é definido como: tomar iniciativas, organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a fim de transformar recursos e situações em um proveito prático, é também aceitar o risco de ir bem ou fracassar. Os empreendedores não nascem feitos, não são fabricados e nem são pequenos gênios. Eles acontecem em função das circunstâncias que a vida lhe oferece.…

características expressivas oriundas da globalização, coloca o indivíduo como a base das organizações, sendo o conhecimento um ativo intangível destas, favorecendo a obtenção e superação dos resultados. Neste momento, o papel dos gestores e da área de Recursos Humanos sofre algumas mudanças significativas. Para entender como isso funciona no mundo organizacional, o presente trabalho foi desenvolvido explorando a prática utilizada de seleção por competências como forma de tornar o…