Entrevista com administradores

desempenhar nas organizações? Adm 01: e) Planejar, controlar, dirigir e organizar. Adm 02:e) Planejar, controlar, dirigir e organizar. Adm 03:e) Planejar, controlar, dirigir e organizar. Adm 04: e) Planejar, controlar, dirigir e organizar. Adm 05: e) Planejar, controlar, dirigir e organizar. 02) Qual o papel que o administrador deve possuir? Adm 01: c) Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Adm 02: c) Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Adm 03: c) Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Adm 04: c) Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. Adm 05: c) Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações. 03) O que é importante para ser um administrador? Adm 01: d) Ser inovador e visionário. Adm 02: d) Ser inovador e visionário. Adm 03: d) Ser inovador e visionário. Adm 04: d) Ser inovador e visionário. Adm 05: d) Ser inovador e visionário. 04) Por que as empresas necessitam de um administrador? Adm 01: c) Para evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdícios, ineficiência... Adm 02: c) Para…

razão p/o estudo da Adm. é o impacto sobre o desempenho das organizações. Elementos- chaves para o entendimento a) a consecução de objetivos, a ação de materializar sonhos e desejos, tornando-os realidade concreta; b) as noções de eficiência, eficácia e efetividade: 1) Eficiência – vinculada a redução de custos, a diminuição do tempo nas operações e uma maior produtividade; 2) Eficácia – ligada à consecução dos objetivos pretendidos e à obtenção de resultados…

- Organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. - Org Características: Têm um propósito ou uma finalidade que lhe conferem uma razão para existir. // São compostas por pessoas. // Têm uma estrutura que define e delimita qual é o comportamento e as responsabilidades de cada um de seus membros. Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para…

O QUE É ADMINISTRAÇÃO P/ VC? É PROCESSO DE PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR O USO DE RECURSOS A FIM DE ALCANÇAR OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. CONCEITOS ADM – É TRABALHO ATRAVÉS DE RECURSOS HUMANOS, FINANCEIROS E MATERIAIS A FIM DE ATINGIR OBJETVOS ORGANIZASONAIS POR MEIO DA FUNÇÃO DE PLANEJAR ORGANIZAR, LIDERAR E CONTROLAR. ADM = PLANEJAR, ORGANIZAR, LIDERAR E CONTROLAR = RECURSOS HUMANOS, FINANCEIROS E MATERIAIS = P/ ATINGIR OBJETIVOS DE ORGANIZAÇÃO. É POR MEIO DA ADM QUE AS…

Administração A administração é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. É uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os fatores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos. Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que…

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diferentes funções e, entre elas, destacam-se as funções administrativas, que são compostas de outras cinco funções. São elas: A) organizar, dividir, coordenar, comandar, controlar. B) prever, organizar, comandar, coordenar, controlar. C) planejar, organizar, coordenar, executar, controlar. D) prever, organizar, dirigir, controlar, executar. E) planejar, verificar, organizar, comandar, controlar. ADM-2.2-0002 Na tentativa de melhorar a administração…

ADM-2.2-0001 De acordo com a Teoria Clássica da Administração, de Henry Fayol, toda empresa possui diferentes funções e, entre elas, destacam-se as funções administrativas, que são compostas de outras cinco funções. São elas: A) organizar, dividir, coordenar, comandar, controlar. B) prever, organizar, comandar, coordenar, controlar. C) planejar, organizar, coordenar, executar, controlar D) prever, organizar, dirigir, controlar, executar. E) planejar, verificar, organizar,…

propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Segundo Robbins (1990), a organização é "uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para alcançar um…

Teorias Organizacionais II TEORIA NEOCLÁSSICA Prof. Edair Canuto da Rocha 1. ORIGEM • A Teoria Neoclássica nada mais é do que um retorno as origens da Teoria Clássica com a devida atualização; • Surgiu a partir de 1954, e tem entre os seus representantes Peter Drucker, considerado o pai da Adm. por Objetivos; • Também é conhecida como Escola Operacional ou do Processo Administrativo. 2. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA NEOCLÁSSICA (SEGUNDO ALVIN BROWN)  Definir claramente os…