Planejar Organizar Dirigir E Controlar Sao Funçoes Do Adm

Administração A Administração ou Gestão é uma área do conhecimento fundamentada em um conjunto de princípios, normas e funções elaboradas para disciplinar os factores de produção, tendo em vista o alcance de determinados fins como maximização de lucros ou adequada prestação de serviços públicos. Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para objectivos comuns.…

SUMÁRIO Introdução .................................................................................. 3 Principais conceitos/teorias ....................................................... 4 Princípios da Adm. Modena ...................................................... 5 Principais aspectos ...................................................................... 6 Principais contribuições ............................................................. 7 Conclusão

alterando-lhes o tamanho e a complexidade; e a necessidade de aumentar-lhes a eficiência e competência a fim de fazer frente à crescente concorrência e competição, o engenheiro americano Frederick W Taylor passou a aplicar princípios científicos para organizar o trabalho dentro das fábricas.. O cenário da época estava, então, impregnado de empresas com diferentes tipos de problemas (baixo rendimento da maquinaria utilizada, insatisfação, desperdício, concorrência, etc). Foi nesta…

Taylor – Adm Cientifica (Tarefas – Chão de Fábrica) Fayol – Teoria Clássica (estrutura) Teoria por Fayol (funções básicas): Administração, Técnicas, Comerciais, Finanças, Segurança, Contábeis 5 funções: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlas Empresa: Função é gerar valor ao produto ou serviço Dirigentes: Tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes Colaboradores: Necessitam de ordens para fazer suas tarefas 16 deveres do Gerente por Fayol: Assegurar…

definir as funções básicas do Administrador: prever, organizar,coordenar, comandar e controlar (POCCC). Além de Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford eMax Weber contribuíram, com teorias, nos primórdios da Administração. Atualmente, sobretudo, com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalta-se, então, que, destas…

introduziu no conceito de gestão científica do trabalho o tema do papel dos gestores como supervisores do trabalho dos subordinados e analisou como é que uma empresa poderia organizar-se de forma mais eficaz. Fayol foi o pai da idéia da organização estrutural das empresas por funções. É um modelo que ainda hoje permanece válido. As seis funções ou áreas básicas eram: produção, comercial, financeira, contabilidade, gestão e administrativa e segurança. FONTE:…

Percídio Organizações Organizações • “O mundo em que vivemos é uma 4 • As sociedade institucionalizada e composta por organizações”. • Organizações são constituídas por pessoas e por recursos não humanos (físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc.). Prof. Jônatas Percídio 5 organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos, características, estrutura e objetivos diferentes. • Existem organizações…

ADM | Aluno: Anderson da Silva Barbosa – RM 1000032760 | Titulo: O Papel do Gestor ou Gerente Administrativo | RM 1000032760 ADMINISTRAÇÃO | Anderson da Silva Barbosa | | | [o papel do gestor ou gerente administrativo] | Administrador: planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e são…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TÍTULO DO TRABALHO: A IMPORETÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO TEMA: A IMPORT. DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. TÍTULO: A IMPORT. DA ADM. DA PRODUÇÃO. OBJETIVO: O principal objetivo da Administração da Produção é atingir a eficiência e a eficácia na gestão dos recursos físicos e materiais. Tem como objetivo definir e mostrar a importância da qualidade e suas formas de aplicabilidade para melhoria no…

Administração Científica Abordagem Clássica da Administração Teoria Clássica Ênfase na estrutura Ênfase AGILIDADE/PERSONALIZAÇÃO Adm. Virtual - 1992 - 2000 Adm Holística - 1989 - 1992 Adm. Empreendedora - 1986 - 1989 Adm. Japonesa - 1980 - 1986 Adm. Participativa - 1976 - 1986 Adm. Estratégica - 1974 - 1981 Adm. Contingencial - 1969 - 1974 Adm. por Objetivos - 1950 - 1965 Adm. Sistêmica - 1940 - 1950 Burocrático - 1940 - 1950 Comportamental - 194 Clássica - 1916 Científica – 1903…