Gerenciamento na pequena empresa

Vanalle 21,2 Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez 3 1,2 anderson.pelissari@terra.com.br.1 rvanalle@unimep.br.2 inayara.gonzalez@terra.com.br.3 1 Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contab., Economia e Finanças (FUCAPE) - Vitória, ES, Brasil, Faculdade Novo Milênio - Vila Velha, ES, Brasil Universidade Federal do Espírito Santo - Vitória, ES, Brasil 2 Universidade Metodista de Piracicaba (UNIMEP) - Santa Bárbara D´Oeste, SP, Brasil 3 Fundação Instituto Capixaba de Pesquisas em Contab., Economia e Finanças (FUCAPE) - Vitória, ES, Brasil RESUMO A capacidade de liderar eficazmente, gera a qualidade, melhor desempenho, produtividade, relações bem sucedidas e conseqüentemente maior lucratividade para a organização em que o Líder atua. Dessa forma, esse artigo tem como objetivo analisar como os gerentes de um pólo de confecções exercem as suas funções gerenciais, para isso, são avaliados os seguintes itens: desenvolvimento de competências gerenciais; papel e funções gerenciais; decisões estratégicas; apoio externo; planejamento das atividades; entre outros aspectos relevantes. Sendo utilizada para a pesquisa, conceitos de revisão literária e uma pesquisa de campo, envolvendo 48 micros e pequenas empresas do pólo de confecção da Glória, Município de Vila Velhas-ES. Palavras-chave: Micro e pequena empresa. Decisões estratégicas. Pólo de confecções. 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos uma nova concepção de empresa foi se cristalizando e,…

30 2.1 Finanças ............................................................................................ 30 2.2 Administração da Produção ........................................................... 39 2.3 Administração de Marketing ......................................................... 50 2.4 Recursos Humanos .......................................................................... 60 Referências…

funcionários......................................................................................24 Tabela 2- A quanto tempo exerces esta função de secretário executivo? ................................27 Tabela 5: Existe muitas dificuldades para exercer este trabalho? ............................................28 Tabela 3: No desempenho das suas funções como tem sido a relação com os demais funcionários dentro da empresa?…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES • Roberto Pinto – rpinto@secrel.com.br – 9981.46.06 – www.robertopinto.com Prof. Roberto Pinto Contextualizando A RELAÇÃO PESSOAS x ORGANIZAÇÕES • As organizações nascem para atender às necessidades das pessoas e não o contrário. As pessoas já existiam, quando surgiram as organizações e são as pessoas que criam as organizações. • A necessidade de estabelecer padrões e por eles pautar o comportamento individual, faz com que as organizações sejam…

há limites, só possibilidades! Obrigado! Carlos Alberto de Campos Salles – Consultor de Recursos Humanos carh.consultoria@gmail.com (11) 9463-5859 – (61) 9552 -3575 Página 2 Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Índice - Introdução – 4 - Descrição de Cargo – Conceitos e Estórias – 4 - Avaliação de Cargos – Conceitos e Estórias – 6 - Começando a pensar no seu projeto – 9 - Entendendo o significado da palavra Cargo – 10 - Descrevendo…

identificação de fatores que possam estar lhe causando um erro de posicionamento de mercado. O mercado gastronômico revela-se bastante sensível e as vezes quase inflexível em relação a falhas na qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Por isso, a principal proposta do Paim Tênovi e reorganizar seu composto de marketing e sua identidade, na busca por uma identificação de valores com seu público-alvo. Para o desenvolvimento deste trabalho foram…

momento vivido pela sociedade, em conseqüência da evolução econômica, social, cultural, política, surge um tipo de mentalidade dominante que se reflete no trabalho do supervisor”. No aspecto educacional mais amplo, a supervisão1 sempre se fez presente, apesar de formas diversas, mas ela sempre existiu, desde as sociedades mais primitivas, até os dias de hoje, ainda que com outra nomenclatura. Saviani (2003, p. 15), fez uma incursão pela história da Educação para resgatar os primórdios da…

51 4.5 Plano de análise dos dados 51 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 83 1 INTRODUÇÃO No passado o planejamento estratégico fazia parte apenas das organizações militares não participando da realidade de empresas, que não viam a necessidade de planejar, pois as mudanças e evoluções ocorriam de maneira mais lenta. Os desafios que as empresas enfrentavam eram limitados a sua realidade,…

maior facilidade as rápidas modificações no mercado, tornando-se rapidamente competitivas e podendo assim garantir a sua sobrevivência. Pequenas empresas mantêm o contato direto com o cliente e priorizam atender as necessidades especificas de cada um rapidamente. O setor de panificação é considerado um dos seis maiores segmentos industriais do país, com faturamento anual estimado em R$ 34,9 bilhões, de acordo com levantamento Associação Brasileira da Indústria da Panificação e…

.......... 19 2.2 Teorias modernas...................................................................................................... 22 2.3 Administrando os Recursos Humanos...................................................................... 25 2.4 Processos de gestão de pessoas ............................................................................... 25 2.5 Gestão de pessoas no serviço público ...................................................................... 26 …