Teoria das organizaes
• Roberto Pinto
– rpinto@secrel.com.br – 9981.46.06 – www.robertopinto.com
Prof. Roberto Pinto
Contextualizando
A RELAÇÃO PESSOAS x ORGANIZAÇÕES
• As organizações nascem para atender às necessidades das pessoas e não o contrário. As pessoas já existiam, quando surgiram as organizações e são as pessoas que criam as organizações. • A necessidade de estabelecer padrões e por eles pautar o comportamento individual, faz com que as organizações sejam refratárias às condutas inesperadas, interna e externamente. • Isso resulta em uma atitude reducionista, fazendo com que as organizações enxerguem as pessoas de forma unidimensional. • Quanto aos colaboradores, as organizações em geral apenas os vêem através das atividades que lhes são designadas e desperdiçam a inquestionável riqueza dos outros conhecimentos e habilidades que possuem. • Quanto aos clientes, as organizações se afastam da possibilidade de melhor atendê–los em suas necessidades e expectativas, porque só os enxergam por um dos aspectos da sua complexidade: a demanda por bens e serviços específicos.
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TRANSAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO COM SEU AMBIENTE AMBIENTE ENTRADAS
•Recursos Humanos (+) •Recursos Materiais (+) •Recursos Financeiros (+) •Informações (+) •Tecnologia (+)
SAÍDAS
•Bens (+)
ORGANIZAÇÃO
•Serviços (+) •Informações (+) •Resíduos (–)
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O AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES – COMPONENTES
Ambiente Geral Variá e suas Variáveis
Economia Legis– Legis– laç lação
E s t r a t é g i a s
Clientes
Recursos
V a l o r e s
Tecno– Tecno– logia
Ambiente Operacional e seus Componentes
Geo– Geo– grafia
Con cor ren tes
ORGA– ORGA– NIZA– NIZA– ÇÃO
Go ver no
Socie– Socie– dade
Polí Política
Ambiente Operacional Interno
Estrutura
Ecologia
Fornecedores Cultura Demografia
Ambiente Operacional Externo
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O CONCEITO E IMPORTÂNCIA