Planejamento Salarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Técnicas de Negociação SUMÁRIO 1 ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL 3 2 ANEXOS 5 2.1 Definição 5 3 CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO 6 3.1 Introdução 6 3.2 Desenvolvimento..............................................................................................................................7 3.3 Conclusão..................

Assim, a gestão do Plano de Carreira, ocupa uma posição chave no recrutamento e manutenção dos recursos humanos das empresas, pois propicia um ambiente de motivação e produtividade, eliminando as incoerências que possam causar desequilíbrios salariais e a insatisfação dos colaboradores. O salário é uma demonstração objetiva do quanto à organização valoriza o trabalho de seus colaboradores, associado a um Plano de Carreira bem administrado, poderá servir como um fator motivacional e despertar

ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL PALMAS, TO 2012 CAROLINY DA SILVA RIBERIO RA: 380222 DELZIMAR RESPLANDE DA SILVA RA: 359929 FERNANDA OLIVEIRA MAZARIN MOTA RA: 360349 OCIENE VILA NOVA DE ARAUJO RA: 361957 RODSON BENCHIMOL S. DA SILVA RA: 362192 ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAL

PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOS I – Equilíbrio Interno e Externo A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção dos equilíbrios interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos de forma a manter uma hierarquia. P equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente julgam a equidade de suas remunerações comparando-as com as dos…

comunicação onde todos possam expressar argumentos que valorizem e traga vantagens para ambas às partes. Negociar é uma arte, pois através dela conseguimos expor pontos de vista que nos proporcione algo melhor para o nosso dia-a-dia. Um aumento salarial, melhores cargos dentro de uma empresa, lucratividade em um produto que compramos, ou até mesmo prestando serviços, somos negociadores, ganhamos o cliente por fatores que favoreçam. São eles: Tempo, custo, preço e a ética no mercado nós…

decisório do planejamento estratégico das organizações. OBJETIVOS Cognitivos - Compreender planos de carreira e autogerenciamento da remuneração dentro da estrutura organizacional; - Elaborar descrição de cargo, pesquisa salarial e de benefícios de mercado; - Analisar Salários bem como a estrutura salarial da organização; Habilidades - Utilizar técnicas para implantação de processos de remuneração; - Coletar dados para elaboração de planos de cargos (benchmarking) e salários…

São Paulo – SP Abril/2013 RESUMO Neste trabalho apresenta-se um roteiro para negociação de aumento salarial, abordando-se os conceitos atuais de negociação, os passos que devem ser observados no processo, como planejamento, comunicação e habilidades do negociador, além das variáveis que as influenciam. PALAVRAS-CHAVE: Negociação, roteiro, salário, habilidades, planejamento. SUMÁRIO…

Negociação 07 4.0 Habilidades Essenciais 08 5.0 Papel do Negociador 09 6.0 Planejamento 09 7.0 Conduta Ética Envolvidos no Processo de Negociação 10 8.0 Filme “Em Boa Companhia” 10 8.1 Planejamento da Negociação 10 8.2 Conduta Ética ou Antiética 11 9.0 Roteiro de Preparação para Negociação Salariais 11 9.1 Receber uma Resposta Negativa 11 9.2 Reação 12 9.3Administração da Situação 12 9.4Aumento Salarial 12 Conclusão 13 Referências bibliográficas 14…

Cargos e Salários; - caráter multivariado do salário ( salário para as pessoas, salário para as organizações, salário para a sociedade, composto salarial ) 2. Conceito de administração de salários - equilíbrio interno e equilíbrio externo - objetivos da administração de salários - etapas para a implantação de administração de Cargos e Salários; - planejamento e divulgação de um plano 3. Introdução à Análise de Cargos - definições dos princípais termos empregados na análise de cargos; -…

recursos humanos é a porta de entrada dos talentos, das pessoas na organização, sendo o responsável pela busca no mercado. 1.1. O Subsistema de Suprimento de RH em relação ao sistema de Administração de Recursos Humanos. A busca constitui em fazer o planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. 1.2. O Ambiente Organizacional. Um dos primeiros passos verificar o tipo de sistema organizacional se é aberto ou fechado, pois nenhum sistema atua livremente e tem suas…