Mplantação do sistema de cargos e salários

PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS – MÉTODO DE AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOS

I – Equilíbrio Interno e Externo

A preocupação central da Administração de Cargos e Salários é a manutenção dos equilíbrios interno e externo. O equilíbrio interno é conseguido pela correta avaliação dos cargos de forma a manter uma hierarquia. P equilíbrio interno é muito importante porque os funcionários comumente julgam a equidade de suas remunerações comparando-as com as dos demais empregados. Muitas vezes a insatisfação com a remuneração advém da diferença de remuneração entre cargos e pessoas, quando não são visíveis maiores responsabilidades, produtividades, conhecimento e capacidade. O equilíbrio externo é conseguido através da adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho. Também é muito importante o equilíbrio externo, uma vez que os funcionários julgam a equidade de suas remunerações comparando-as com dos ocupantes de cargos similares em outras organizações. Além disso, quando o equilíbrio externo não é mantido a empresa tem dificuldades em conservar seus talentos profissionais.

II – Etapas para a implantação do programa
Na implantação do programa de Administração de Cargos e Salários em uma organização, é necessário seguir as etapas de planejamento e divulgação do plano, analise e avaliação dos cargos, pesquisa salarial, estrutura salarial e definição da política salarial. Terminada a ultima etapa devem ser definidas as políticas de remuneração e implantadas as carreiras profissionais. Todas essas etapas são subdivididas em fases, conforme abaixo:
1. PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO –
a. Elaboração do plano;
b. Discussão do plano com as chefias;
c. Aprovação do plano;
d. Divulgação do plano aos funcionários.

2. ANÁLISE DOS CARGOS
a. Coleta de dados;
b. Descrição dos cargos;
c. Especificação dos cargos;
d. Titulação dos cargos;
e. Classificação dos cargos conforme os grupos ocupacionais;
f. Catálogo de