Planejamento Operacional De Rh

Rh Estratégico: Uma Tendência Em Recursos Humanos Poucos anos atrás não existia nas organizações uma área especializada em gestão de pessoas, o próprio contador ou responsável pela área financeira, contratava e efetuava o pagamento dos funcionários. Com o passar dos anos, foi identificada a necessidade de um setor que soubesse pensar e planejar pessoas. Nesse momento nasce a idéia de Administração de Recursos Humanos. No início mais para cumprimento de leis e obrigações estipuladas…

fácil chegar nesse modelo, pois percalços no caminho podem neblinar o olhar futuro de algumas gerências. O Planejamento Estratégico de Recursos Humano (PERH), surgiu no início da década de 80 com a missão de estruturar a empresa junto ao RH. Desta forma, acreditava-se no investimento de seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. Acredita-se que hoje, o PERH dá maior ênfase ás políticas de RH, como o grau de influência do empregado, o fluxo de entrada e saída de colaboradores e…

fato de serem comprometidas, responsáveis e terem foco nas atividades realizadas. Além disso, a presença dos mais experientes preenche uma lacuna e serve como apoio para os recém-chegados funcionários e Porque Alfredo e Marta pontuaram a necessidade do RH observar a relação valores organizacionais x valores individuais na contratação? *A intenção é que analise se os valores dos funcionários estão de acordo com aqueles defendidos pela empresa para que as atividades fiquem integradas e…

Localização 21 2.2 Layout 22 2.3 Estrutura Organizacional 23 2.3.1 Descritivo do Organograma 24 3 PRODUÇÃO 26 3.1 Descrições dos Principais Produtos 26 3.2 Infra- Estrutura 27 3.3 Fluxo de Produção 28 3.4 Capacidade de Atendimento 29 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 30 4.1 Princípios e Valores da Empresa 30 4.2 Missão da Empresa 31 4.3 Visão da Empresa 31 4.4 Análise Estratégia 32 4.4.1 Análise do Cenário Macroeconômico 32 4.4.2 Análise do Ambiente Externo 33…

da organização. A Administração de Recursos Humanos está entrando em uma nova fase, direcionada para o nível estratégico, relegando a escalões inferiores as intervenções técnicas e operacionais. A área deve exercer um papel nobre junto à alta administração, funcionando como elemento de apoio ao planejamento estratégico da organização e o mesmo deve estar preparado para funcionar como ponto de apoio para a implementação de um processo na empresa. Sendo assim, este estudo visa…

imperceptível. Uma professora chamada Tose realizou uma pesquisa em 1997, baseada em bibliografia basicamente acadêmica e utilizada na construção de sua dissertação de mestrado. Foi possível destacar cinco fases na evolução do perfil profissional de RH e suas respectivas épocas, que são: contábil, legal, tecnicista, administrativa e estratégica. A fase contábil (antes de 1930), primeira da “gestão de pessoal”, tinha como característica a preocupação existente com os custos da…

decisório, desenvolvendo a capacidade de analisar, estruturar e sintetizar as informações relacionadas à área de pessoas. Desenvolver habilidades pessoais em comunicação, planejamento e liderança. Tércio Xavier Programação O contexto da gestão de pessoas. A gestão estratégica de pessoas. A gestão por competência. Planejamento e gerenciamento da transformação organizacional. Gestão de carreira. Gerenciamento do desempenho funcional. Educação corporativa. Remuneração…

imagem da empresa. * Gerente de RH: Responsável pelo planejamento de Gestão de todo o processo administrativo do departamento de RH. * Departamento de RH: Sua responsabilidade é o treinamento, recrutamento e seleção do quadro de pessoal. - Do Planejamento e a Organização do Evento: Depois de definido as funções, cada departamento ficará incumbido de realizar suas tarefas para atender o objetivo principal seguindo o sistema centralizado. O setor de Rh ficará responsável pela…

recurso menos bem utilizado. ARH -> era uma área que tinha como características: o imediatismo, curto prazo, foco na atividade e nos meios, operacional e burocrático... já a Gestão de Pessoas: longo prazo, foco nos resultados e nos fins, parceria e compromisso, gestão estratégica... RH centralizado -> há pessoas responsáveis por todas as semi-áreas dentro do Rh. Descentralizado -> os profissionais são distribuídos pelas diferentes áreas da empresa, assim cada funcionário…

Planejamento da Gestão de Pessoas Profª: Nyele Serpa Missão Representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou o motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.    Uma missão organizacional deve obedecer a três perguntas básicas: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? A missão envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, ou seja, no atendimento a demandas da…