Etapa 2 Passo 1

através dele que a empresa pode ser resgatada. Independente das estruturas das organizações, todas deve ter um Planejamento Estratégico, ou seja, é aquele que representa a primeira função administrativa por ser exatamente o que serve de base para demais funções como organização, direção e controle; é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor maneira. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos da companhia. (Considerado como longo alcance). Planejamento Tático O planejamento tático é diferente para cada área da companhia. A área financeira terá seu próprio planejamento tático financeiro, assim como a RH, marketing e assim por diante. Esta etapa é mais focada que o planejamento estratégico, que é desdobrado em diversos planos táticos. (Considerado como médio alcance). Planejamento Operacional O plano operacional coloca em prática cada um dos planos táticos dentro da empresa. Ele é projetado no curto prazo e envolve cada uma das tarefas e metas da empresa. Um planejamento operacional deve planejar os prazos, metas e recursos para a implantação de um projeto ou tarefa dentro da empresa. Por ser a última etapa de planejamento, o operacional deve ser um plano mais detalhado que os outros dois, tentando explicar cada tarefa…

............................................ 07 4- Conclusões sobre os conceitos..................................................................................... 09 5- Missão, Visão e Valores da Cafeteria.......................................................................... 10 6- Novos conhecimentos para tomada de decisões.......................................................... 11 7- Publico alvo ideal para a…

INTRODUÇÃO Com este trabalho vamos definir um planejamento estratégico para a cafeteria Café Gourmet, para obter melhorias desejadas, podendo então compreender o papel da direção na empresa, entendo o controle da função administrativa, como por em pratica a fim de obter resultados desejados. 1- DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Para Stoner e Freeman (1995, p. 7) a função direção “significa dirigir, influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais”. Na…

................................ 01/12 Planejamento da Ação empresarial, Decisões Rápidas X Decisões Apressadas e Direção da Ação Empresarial.................................................................................... 02 à 10 / 12 Considerações Finais................................................................................ 11/12 Referencias Bibliograficas..........................................................................12/12 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como…

PAULO - OSASCO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS 1ª e 2ª ETAPAS 1ª. Etapa: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 2ª Etapa: Organização da ação empresarial. Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco como requisito para aprovação na Disciplina de Teoria Geral da Administração. Atividade Prática Supervisionada (ATPS). Osasco/SP – 02/04/2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS…

Consultoria Com base nas informações citadas anteriormente, pode se realizar um trabalho de Consultoria à Cafeteria, relacionando uma série de problemas e de soluções que visam a recuperação da empresa. O objeto da consultoria é uma Cafeteria que está prestes a falir por não atender as necessidades da clientela ou de futuros clientes. Os principais problemas que afetam o desenvolvimento da empresa são péssima qualidade nos produtos e serviços oferecidos, falta mão de obra qualificada e…

7CONSULTORIA PARA A CAFETERIA. PAGEREF _Toc386967125 \h 7Problemas levantados: PAGEREF _Toc386967126 \h 7Estrutura da Cafeteria. PAGEREF _Toc386967127 \h 7SOLUÇÕES PAGEREF _Toc386967128 \h 7VISÃO PAGEREF _Toc386967129 \h 8MISSÃO PAGEREF _Toc386967130 \h 8PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. PAGEREF _Toc386967131 \h 8PLANEJAMENTO TÁTICO PAGEREF _Toc386967132 \h 8PLANEJAMENTO OPERACIONAL PAGEREF _Toc386967133 \h 8Melhorias propostas. PAGEREF _Toc386967134 \h 8Etapa 02 PAGEREF _Toc386967135 \h…

CAMILA GAZAL SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2012. SUMARIO SUMARIO EXECUTIVO DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO PRODUTOS E SERVIÇOS MERCADO MARKETING E VENDAS ESTRATEGIA DE DIVULGAÇÃO DADOS FINANCEIROS COMPOSIÇÃO DE CAPITAL PONTOS FORTES PONTOS FRACOS PERFIL DO CONSUMIDOR FORNECEDORES LOCALIZAÇÃO POLITICAS DE PREÇOS E CREDITOS PROCESSO OPERACIONAL FATORE DE SUCESSO BIBLIOGRAFIA CONSULTADA SUMARIO EXECUTIVO Este plano de negócios tem como objetivo apresentar a implantação de uma…

INTRODUÇÃO A Cafeteria que focamos para solucionar os problemas, atualmente é considerada uma cafeteria tradicional como qualquer outra. O proprietário conta com ajuda somente de três funcionários, os demais pediram para serem demitidos por problemas internos. A empresa a seguir enfrenta muitas dificuldades financeiras e muitos conflitos, pelo fato de não haver comunicação interna e conhecimento. Fomos contratados para atuar como consultores, e temos como missão de início solucionar os…

que possui essa habilidade é um líder nato, onde sua opinião e ações têm alta influencia sobre seus subordinados. Apesar de estarem interligados a Empresa, o gestor e o empresário, eles se destacam por características únicas. A definição de empresa é uma entidade com fins lucrativos ou não, de espaço físico ou não (atualmente) que na sua maioria visam o lucro, onde se produzem, vendem produtos e serviços. Já o empresário é quem cria, desenvolve uma empresa, seja ela por questão…