Grupo 7 Semestre

2. DESENVOLVIMENTO ......................................................................4 3. CONCLUSÃO ...................................................................................8 4. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................9 1. INTRODUÇÃO A presente produção textual interdisciplinar abordará como prestar um serviço de consultoria a uma determinada empresa contratada para avaliar diversos pontos como, por exemplo, custos, impostos e tributação solicitados pelo contratante, de maneira geral. Abordará como sua empresa poderá atuar no mercado, obtendo resultados positivos, e através desta consultoria poder emitir um parecer a respeito da melhor tributação a ser adotada pela mesma, se pelo lucro real ou presumido, enfim demonstrará através de análises prévias qual a melhor forma de firmar-se no mercado com um custo mais baixo, mas prestando um serviço com qualidade e com isto ainda obter lucro. Com o intuito de auxiliar os sócios da empresa PMGD INOVAÇÃO LTDA na análise da melhor forma de enquadramento tributário, vimos através deste relatório demonstrar como a empresa está atuando. Também desenvolveremos a DRE para termos a base de cálculo do IRRPJ e CSLL no Lucro Real e no Presumido para visualizarmos o Lucro líquido nos dois regimes e visualizar o mais vantajoso. 2. DESENVOVIMENTO Através dos dados apresentados nas orientações, eçaboramos uma planilha de comparação para encontrarmos o regime tributário mais vantajoso.…

DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 4 2.1 CONSULTORIA EMPRESARIAL ..................................................................... 4 2.2 PARECER DE AUDITORIA .............................................................................. 9 3 CONCLUSÃO ................................................................................................ 10 REFERÊNCIAS…

MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS SIMPLIFICADO Nome da Empresa: Cordoni Consultoria Sócios: João Antônio Cordoni DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E PERFIL Qual é o negócio da empresa? Consultoria, de uma forma ampla. Oferecer ao cliente serviço de consultoria por meio de diagnósticos e processos, organizações dos ambientes interno micro e macroambiente, e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. Visão: “Ser uma empresa…

Autores: Alunos Empresa de SOFTWARE PARA CLÍNICAS TRABALHO DE PLANO DE NEGÓCIO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 1.1. Descrição do Negócio 1.2. Missão 1.3. Visão 1.4. Valores 1.5. Objetivos 1.6. Áreas de atuação 1.7. Serviços oferecidos 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO Empresa que desenvolve soluções e Software para Sistemas de Informação em Clínicas Médicas, que se propõe a oferecer os melhores…

Análise da Consultoria Júnior Pública FGV 2011 Sumário Introdução 3 I. Histórico da Empresa 3 II. Descrição dos componentes básicos da empresa 3 III. Metas e estratégias 4 Metas Oficiais 4 Metas Operacionais 5 Estratégia 5 IV. Organograma 7 V. Projeto organizacional predominante 7 Introdução O estudo das organizações é imprescindível para entender o comportamento social e a forma com que estratégias são estabelecidas e alcançadas nas empresas. A…

ANTENOR ANDRADE HELLEN CRISTYNA SOUZA FABIOLA LIMA JOSE MARIA TRINDADE JOSE RODRIGUES RAUL SOUZA RUAN OLIVEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL INTRODUÇÃO A CONSULTORIA E AS BIG FOUR MANAUS 2013 ANTENOR ANDRADE HELLEN CRISTYNA SOUZA FABIOLA LIMA JOSE MARIA TRINDADE JOSE RODRIGUES RAUL SOUZA RUAN OLIVEIRA CONSULTORIA EMPRESARIAL INTRODUÇÃO A CONSULTORIA E AS BIG FOUR Este trabalho foi apresentado à Graduação do Curso de Administração da Faculdade Metropolitana de…

planeamento empresarial é um processo formalizado de tomada de decisão que elabora uma representação pretendida de um estado futuro da empresa e especifica as modalidades de concretização dessa vontade. O planeamento caracteriza-se por uma atitude de compromisso baseada na antecipação, na finalização e na vontade. Postula o exame prévio de um conjunto de problemas e de acções que aja possibilidades de4 levar aos resultados pretendidos, com mais segurança e com mais eficácia duque…

ATPS – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Introdução O Planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.…

Planejamento Estratégico 2. Roteiro de Apresentação Para que não haja conflito entre a especialidade do consultor e o objetivo da diretoria do Banco Gama S.A , segue abaixo roteiro de apresentação que se enquadra no que é esperado pela diretoria do Banco. 1 Formação Acadêmica É esperado que o consultor tenha especialização em Gestão Estratégica é que já tenha concluído a especialização a mais de dois anos. 2 Experiência Já ter uma carreira…

..................................................6 2.4 Planejamento Comercial.......................................................................................6 2.5 Patrimônio.............................................................................................................7 2.6 Prevenção de Perdas............................................................................................8 3…