Planejamento operacional empresas

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DA AMAZONIA GESTÃO DE EMPREENDEDORISMO ESTUDO DE CASA ACADÊMICOS: _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ _________________________ MACAPÁ 2012 QUESTÕES PARA ANÁLISE: 1. QUAL A MOTIVAÇÃO PRINCIPAL DESSAS PESSOAS? COMO VOCÊS VÊEM O MERCADO DE EMPREENDEDORES SOCIAIS DAQUI A 30 ANOS? FUNDAMENTEM SUAS RESPOSTAS. Resposta: - A motivação principal do empreendedor social é se sentir realizado como pessoa humana ao atingir um objetivo, quando se trata de melhorar a vida de outras pessoas humanas; ao ver que essas pessoas progrediram e estão alcançando o sucesso. Seja no aprendizado, seja na relação com outras pessoas, em fim, seja no conseguir uma vida nova e futura. Diante dessa perfomace, o empreendedor social se sente engrandecido e se motiva muito mais ao sentir que é necessário para a vida de muita gente. O sistema capitalista pós-industrial está passando por mudanças silenciosas em sua estrutura, esse comportamento nos dá uma visão de que, nos próximos 30 anos a tendência desse mercado é crescer de forma positiva, isso, porque a população está percebendo que o melhor caminho para sair do isolamento, do abandono por parte estatal, é se organizarem juridicamente, nomeando um grande líder para a sua condução e assim atingirem o verdadeiro objetivo que é melhorar a economia de onde vivem e as suas. …

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL DA EMPRESA VHD CAIXAAQUI PRESTADORA DE SERVIÇOS BANCÁRIOS E FINANCEIROS Túlio César De Souza Viçosa – Minas Gerais Maio – 2013 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL E ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL DA EMPRESA VHD CAIXAAQUI PRESTADORA DE SERVIÇOS BANCÁRIOS E FINANCEIROS Trabalho apresentado à UNIVIÇOSA, como parte das exigências da disciplina Gestão…

UNIDERP CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA CURSO SUPERIOR DE RECURSOS HUMANOS TUTORA PRESENCIAL MARCELO VIEIRA VITOR PLANEJAMENTO ESTRATGICO, TTICO E OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMTICA - BRASILIA, 09 DE SETEMBRO DE 2014, DF. SUMRIO 1 - INTRODUO................................................................................................................. 03 2…

compreensão do Planejamento como uma das principais funções da administração, assim como apresentar os tipos de Planejamento existentes e suas definições, segundo diferentes autores. Iremos abordar os tipos de Planejamento e suas definições na visão de Chiavenato e comparar a visão dele com outros autores. DESENVOLVIMENTO Para Idalberto Chiavenato os tipos de planejamento são três: Planejamento estratégico. Planejamento tático. Planejamento Operacional. Vamos agora apresentar…

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL. INTRODUÇÃO Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa. Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial…

Planejamento – Definição: De acordo com o Dicionário Aurélio, planejamento é o ato ou efeito de planejar-fazer plano ou planta de traçar; trabalho de preparação para qualquer empreendimento, seguindo roteiro e métodos determinados. Elaboração por etapas, com bases técnicas, de planos e programas com objetivos definidos. O planejamento deve ser realizado a fim de minimizar incertezas futuras, garantindo assim o sucesso e o crescimento da organização. É uma ferramenta que indica a…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

Capitulo 7 - Planejamento estratégico O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes…

ETAPA1 Passo1 O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um…