Planejamento Estrategico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL.

INTRODUÇÃO

Este trabalho ressalta a importância do processo de planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou seja, apenas uma microempresa.
Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma serie de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. Baseado nisto foi realizado uma pesquisa entre os principais autores da administração financeira empresarial, mais precisamente as principais etapas do processo de planejamento financeiro, para que uma pessoa que queira ter sucesso profissional e pessoal tenha também uma visão que é complemento do planejamento em geral.

Planejamento Estratégico

Caso: Criar estratégia para aumentar o lucro médio de cada produto.
Os dirigentes utilizam decisões mais baseadas em julgamentos do que baseada em dados através de estudos rastreando ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para empresa, desenvolver estratégias em tempo projetado a longo prazo.
Com o projeto a um longo espaço de tempo surge duas grandes dificuldades relacionadas ao planejamento estratégico e a complexibilidade ambiental, projeções de ações para o futuro
Características:
Projetado no longo espaço de tempo sendo seu liminar de 2 à 5 anos pela frente, em alguns casos chega a cobrir 10,15 ou 20 anos.
Voltado as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefe sujeito a incertezas uma vez que baseia em decisões de julgamento e não em dados ou informações referenciais.
No planejamento estratégicos existe um alto grau de subjetividade.
Envolve a empresa como um todo, portanto todos podem e devem contribuir para o sucesso do plano estratégico.
Etapas do planejamento:
1- Determinação dos objetivos.
2-