Atps processos gerenciais

Capitulo 7 - Planejamento estratégico

O planejamento estratégico demonstra formas de a empresa transformar a teoria em prática, identifica formas de concretizar de modo que deixem de serem ideias e se transformem em realidade. No entanto, ele deve ser feito em longo prazo, quando se trata de uma empresa estabilizada considera-se um longo prazo de dois a cinco anos. Já em uma empresa menos estável o longo prazo é considerado num máximo doze meses, estando dessa forma em constantes modificações. O planejamento estratégico existe para haver coerência e consistência e corrigir o que está errado. Nesse caso, contando com a participação tanto dos de níveis institucionais como a participação dos demais setores que tenham conhecimento em sua área de atuação.

Capitulo 8 - Planejamento Tático

O Planejamento Tático compõe a estrutura da organização para tornar viáveis os desafios estratégicos pré-estabelecidos. Não é um planejamento a longo prazo (visto anteriormente no planejamento estratégico), mas tem o dever de ir além do corriqueiro, ter uma ampla visão e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de aplicar as suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo planos e metas para alcançar esses objetivos estratégicos. O planejamento tático da segurança empresarial tem por objetivo a realização de um estudo prático de análise de riscos corporativos que afetam os ativos tocáveis e intocáveis da empresa. Pode ser realizado pelo gestor de segurança da empresa, já que é desenvolvido nos níveis intermediários da organização. Nele comparam-se o custo versus os benefícios, sempre integrando os meios organizacionais, com a reformulação ou criação de normas e procedimentos, com os recursos humanos e os meios técnicos, sejam ativos ou passivos. Lembrando que esses três fatores somados são primordiais para alcançar os objetivos pretendidos, por meio da eficiência, eficácia e efetividade esperadas em um planejamento de