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3. Estratégia e Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Conceito de Estratégia 2. Vantagem Competitiva 3 Estratégias Competitivas 4. Planejamento Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Administração de Pequenas Empresas” Longendecre, Moore, Petty, Editora Atlas Artigo “Strategy and the Internet”. Porter, Michael E. Harvard Business Review, Março, 2001, pg. 63-78 Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1. Conceito de Estratégia Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas A Arte da Guerra. – Sun Tzu Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 2 1. Conceito de Estratégia Continuação A palavra estratégia tem sua origem no grego strategos, que era o general das falanges gregas. Ou seja, estratégia diz respeito ao comando geral de algum empreendimento, seja militar ou de negócios. Trata-se de um nível de decisão superior, na determinação dos objetivos máximos da organização. Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br 1. Conceito de Estratégia UNIRIO Continuação Estratégia: é a mobilização de todos os recursos…

Planejamento Operacional Realizar Desempenho Excepcional Através Planejamento Excepcional Qual é o planejamento operacional? Bem-implementado o planejamento estratégico fornece a visão, direção e metas para a organização, mas traduz planejamento operacional que a estratégia em táticas de execução diária do negócio que acabará por produzir os resultados definidos pela estratégia. Simplificando, o planejamento operacional é a conversão de objetivos estratégicos em execução gerenciado.…

No planejamento definem-se: visão, missão, objetivos, metas, estratégias e alternativas, políticas, análise do ambiente interno e externo, instituição dos planos de ação e realimentação. Enfim, tomam-se as decisões do que fazer e como fazer. Dependendo da abrangência e do impacto que têm sobre a empresa, os planos podem ser classificados em diferentes níveis, quais sejam: a) estratégico, b) tático, e c) operacional. Salientamos que alguns autores dão muito destaque ao planejamento…

1 PLANEJAMENTO Planejamento é um processo de tomada de decisões, sobre o que fazer antes de a ação ser necessária, determinação dos objetivos e os meios necessários para alcança-los. Existem três tipos de planejamento, são eles: Planejamento Estratégico: Responsabilidade dos níveis mais elevados da empresa: presidente, diretores, define as estratégias de longo prazo. Trata-se do planejamento feito dentro do ambiente tarefa da empresa, relacionado com tudo que se relaciona…

proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). Ponto fraco: É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável). CERTO, Samuel C. Administração estratégica: planejamento e implementação da Estratégia. [tradução Flavio Deni Steffen]. São Paulo : Makron Books, 1993. 469p. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL________________________________________ O planejamento da ação empresarial é uma importante ferramenta de trabalho do administrador, pois dá uma maior segurança ao gestor para traçar uma estratégia, organizar, dirigir, controlar, identificar as falhas, tomar decisões importantes e auxiliar na prevenção de problemas que possam vir a surgir na empresa. A idéia da estratégia é fazer com que o administrador estabeleça e desenvolva planos de ação para…

Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz – mdccruz01@gmail.com Quando um…

para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. São Paulo 2011 Planejamento Estratégico O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomados de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral O Plano Estratégico A gestão estratégica trata em primeiro lugar da…

Planejamento Estratégico O planejamento estratégico segundo o PLT 302 do autor Idalberto Chiavenato pagina 141 O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento. Os dirigentes ,no nível institucional da empresa ,estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, comisso se defrontar com as incertezas geradas pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente…

Unidade 2 – As Etapas do Planejamento Estratégico WEBAULA 1 APRESENTAÇÃO Olá, sejam todos bem-vindos à Unidade 2 da disciplina de Marketing de Varejo e Planejamento. As Etapas do Planejamento Estratégico Etapa - Definição de Objetivos. Definição da Missão/Visão. Análise SWOT (Análise do Ambiente Externo). Análise SWOT (Análise do Ambiente Interno). Definição de Objetivos. Definição de Estratégias. Implementação das Estratégias. Avaliação e Controle. É importante que os…