PLANEJAMENTO OPERACIONAL DE RH E FINANÇAS

Planejamento e Operações de (RH) e Finanças (Parte III) 2009 Planejamento e Operações de RH e FINANÇAS 4 - Etapa Operacional 1. Identificar os planos que compõem a etapa operacional. 2. Detalhar os planos que compõem a etapa operacional. 3. Explicitar uma idéia de seqüência de atividades. 4. Apresentar conceitos que valorizam a utilização de indicadores na estruturação do plano de produção, suprimentos e estocagem. Questões Provocativas 1. Por que começar a etapa operacional pelo plano de marketing? 2. Quais as conseqüências de uma subestimação de metas de vendas para o orçamento? 3. Por que é necessário dispor de indicadores na montagem do plano de produção, estocagem e suprimentos? 4. Que tipos de problemas a não-definição do plano de investimento no ativo permanente gera para a estrutura do orçamento? 5. Seria necessário projetar contratações e demissões de funcionários no orçamento? A Etapa operacional é iniciada com o plano de marketing, a partir do que entidade direciona os esforços para o seu mundo externo, pelo plano de produção, suprimento e estocagem (no caso de uma entidade que tenha geração de um produto tangível), plano de investimento no ativo permanente e plane de recursos humanos. A etapa que cuida da definição do output da organização é conhecida como plano de marketing. Normalmente, o orçamento inicia-se nas organizações por essa etapa; contudo, algumas empresas, situadas em setores específicos, podem fazê-lo começando

organograma da empresa e identificar a atuação do RH, isto é, analisar o posicionamento quanto à atuação. O aluno deve comentar se o RH tem atuação estratégica, tática e/ou operacional e justificar apresentando características da empresa relacionadas aos conceitos. • Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa, comentando se há trabalho em equipe, referindo-se à qualidade das relações. • Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrever e…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS l RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TALENTOS AULA 3: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS Profª Esp. Gabriella Gonçalves Saldanha CONCEITUANDO PLANEJAMENTO As organizações não operam na base do improviso, do “deixa a vida me levar”. As organizações requerem planejamento para todas as suas operações e atividades, em principal quando operam em mercados competitivos, dinâmicos e complexos. O planejamento é uma importante ferramenta para a vida organizacional, sendo capaz…

nova formatação e um novo papel para o RH. A sigla – RH – ou Recursos Humanos ganhou enorme força no decorrer da Era Industrial. Naquela ocasião, as empresas eram conceituadas como um conjunto de recursos articulados e integrados no sentido de alcançar objetivos organizacionais. Afinal, foi a era dos recursos – financeiros, materiais, humanos, tecnológicos – que precisavam ser conjugados para o alcance de resultados predominantemente financeiros. Foi a era do capitalismo financeiro e dos…

Modelos de Planejamento de RH O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos…

Idalberto Chiavenato Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH Operacional atua como executor de ordens. Envolve recrutamento, seleção, treinamento, avaliação do desempenho, remuneração, higiene e segurança, folha de pagamento etc. No Rh Tático é onde os gerentes são preparados para lidarem com suas equipes transformando-os em líderes ou treinadores. Como se fosse uma consultoria interna para ajudar os gerentes na condução das pessoas. Já o…

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de planejamento estratégico? Explique-as. R: 1) Planejamento estratégico: refere-se a organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada. 2) Planejamento tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa. 3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa. 11) Defina planejamento estratégico de RH. R: A partir do…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro subsistema de RH. Porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Tópicos principais: planejamento de RH, recrutamento e seleção de pessoas. O sistema aberto mantém contínua e constante interação com o ambiente externo, efetuando trocas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera…

Sistema de Ensino Presencial Conectado bachARELADO EM ADMINISTRAÇÃO aurilene da silva lopes henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaina angela de souza lopez bezerra marcos cleiton ximenes marques PATRICIA ALEXANDRA MARTINEZ rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Sobral 2012 Aurilene da silva lopes henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaína angela de sousa lopes bezerra…