ciencias sociais e ciencias naturais

Modelos de Planejamento de RH

O planejamento estratégico de RH pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integradamente, o planejamento estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de RH é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de RH. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de RH é feito isoladamente pelos especialistas da área, sem nenhuma preocupação ou articulação com o planejamento introvertido e auto-orientado para a função de RH, ele recebe o nome de planejamento autônomo e isolado de RH. Ambos – planejamento adaptativo e planejamento autônomo – não funcionam bem pelo fato de não estarem perfeitamente integrados no plano maior. O ideal é o planejamento estratégico de RH integrado ao planejamento estratégico da organização.
Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter pessoas adequadas e disponíveis para o trabalho a ser realizado. Na prática, isso significa que todos os gerentes devem estar seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por pessoas capazes de desempenha-los adequadamente. Isso requer um cuidadoso planejamento estratégico de RH.

Alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de RH

Planejamento adaptativo

O foco se concentra no planejamento empresarial, sendo as práticas de RH consideradas como uma reflexão posterior.
As discussões cabem aos gerentes de linha, com envolvimento tangencial de profissionais de RH.
O resultado é uma síntese das práticas de RH necessárias para a realização dos planos empresariais. 2

Planejamento integrado

O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de RH.
Os gerentes de linha e os