Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações,…

UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL Feira de Santana Novembro/2009 INDICADORES DE DESEMPENHO E A IMPORTÂNCIA DA SUA UTILIZAÇÃO NA GESTÃO EMPRESARIAL. Lucelia Souza ( RESUMO O Balanced Scorecard é uma ferramenta de medição de desempenho empresarial atrelado à gestão estratégica para atingir os propósitos de curto, médio e longos prazos. Os indicadores de desempenho permitem que uma empresa possa obter informações importantes para a eficiência…

As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre utilizadas quando as ações a respostas de concorrentes podem afetar seriamente o resultado desejado do negócio. A importância do desenvolvimento dessas ferramentas serve para aumentar a produtividade e contribui com a competitividade nas empresas. Todas as ferramentas que foram construídas no decorrer do desenvolvimento da história das organizações trazem algum tipo de benefício para o processo produtivo, mesmo que não…

do Estado, quando ele deixou, nesse novo paradigma, de ser o prestador direto dos serviços públicos e começou a atuar como gestor. Por meio desta concepção novas tendências surgiram no intuito inovar a administração publica, na qual absorveu ferramentas utilizadas na administração de empresas privada. ”. Neste sentido, Garde (2001, apud MARQUES, 2003, p. 221), conceitua que: A nova Gestão Pública trata de renovar e inovar o funcionamento da Administração, incorporando técnicas do…

que não se considerem assim. São aquelas que atuam planejando, recomendando, assistindo ou aconselhando assuntos como: Recursos Humanos; Análise Financeira; Auditoria; Análise de Sistemas; Pesquisa de Mercado; Desenvolvimento de produtos; Planejamento estratégico; Eficácia Organizacional; Segurança; Desenvolvimento de Recursos Humanos; dentre outras. Como o consultor não tem mais poder do que o de aconselhar, o que está em jogo é a sua capacidade de influenciar e causar impacto no…

Balanced Scorecard e em que momentos a resistência à mudança evidenciou-se e quais foram seus impactos para o sucesso da implantação. O Balance Scorecard é um instrumento de elaboração e gestão de um grupo de indicadores que visam transformar o planejamento estratégico em ações. O método empregado neste trabalho foi o estudo de caso, com delineamento transversal do tipo seccional, com avaliação longitudinal. Foram utilizadas as abordagens quantitativa e qualitativa a fim de atingir o…

Planejamento Estratégico com ferramenta BSC Nos dia de hoje, existem três tipo de organização: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que surpreendentemente se espantam com o que aconteceu. Desse modo, uma organização moderna que pretende manter-se competitiva devem estar entre as organizações fundamentais que fazem acontecer. Nesse contexto, pode-se evidenciar a importância de uma estratégia que oriente a empresa para que seja possível alcançar seus objetivos, seja

..................... 49 3.2.4 Recursos Humanos ....................................................................... 50 3.2.5 Informação ..................................................................................... 52 4. IMPLANTAÇÃO DO BSC: ESTUDO DE CASO ............................................... 53 4.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS.................................................................... 53 4.2 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PRESENTE PESQUISA ........................... 54 4.2.1

surgiu num ambiente de rápidas transformações tecnológicas e num mercado em crescente competitividade. Manter-se competitivo passou a ser fator determinante para a sobrevivência da empresa. Nele, a trilogia: sistemas de custo, de informações e de planejamento e controle da produção, deve ser considerada de forma integrada, conforme Soares, 2003 (Gestão Estratégica da Informação). A gestão orientada por resultado, própria da sociedade da informação, onde se globalizaram todos os níveis de…

organizacionais e sua interdependência com o sistema de gestão e relação entre as suas partes, integrando-se aos processos e oportunizando a noção do todo, a todos na organização. Pretende avaliar a causa e efeito do alinhamento e interfaceamento estratégicos. A pesquisa será de caráter bibliográfico, que servirá para nortear o artigo. Alinhar a estratégia a ação em suas perspectivas para promover a transformação e o alinhamento necessário ao atingimento de resultados esperados da…