Desafio apollo 13

vezes ela perde lucratividade . METODOLOGIA DA PESQUISA E LEVANTAMENTO DE DADOS Estudo de Casos Operadoras de telefonia celular VIVO, TIM ,CLARO e OI recorrem a guerra de preços / tarifas para manter fatia de mercado, sendo que esse tipo de mercado é muito concorrido . A guerra de preços foi o caminho escolhido pela Vivo ( antiga Telesp celular), maior operadora de telefonia celular com maior numero de cliente e com a maior cobertura. A Vivo detinha cerca de 30% do mercado em telefonia celular , uma nova operadora ,OI, incorporada pela fusão de outras empresas para conquistar fatia do mercado tanto , da Vivo com da TIM e Claro. [pic] Como estratégia inicial a Oi , fez um pacote muito agressivo ,que fornecia créditos gratuito entre cliente da mesma base ( de Oi para Oi) e também para ligações fixas , com um simples credito mensal, causando um tremendo alvoroço entre os concorrentes e de imediato fazendo. Essa estratégia foi impactante , porem um risco devido a grande facilidades de ligações diárias a um custo quase zero, fazendo com isso sua lucratividade quase desaparecer , mas como estratégia conseguir fatia de mercado As operadoras mas que imediato lançaram suas promoções semelhantes para não perder essa fatia tão disputada de mercado, como estratégia de urgência , sem saber o impacto. A Vivo por sua vez com maior numero de cliente , ofereceu também bônus de créditos para que seus cliente permanecessem em sua base “dando “…

Planejamento Estratégico – Padronização de processos na busca de melhoraria de resultados utilizando o Planejamento Estratégico na Telesul Telecomunicações Cristine Prass Garcia Alex Fabiano Jaskulska Bernardes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Administração ADG 0280 – Estágio 18/06/2015 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer o local, bem como o fluxo de processos e trazer sugestões de melhorias na área de planejamento estratégico, através de…

......................................05 2.2 – Planejamento da Empresa......................................................05 2.3 – Planejamento Estratégico ,Intermediário e Operacional........06 2.4 – Principais Característica do Planejamento.............................07 3 – ETAPA 4.................................................................................08 3.1 – Empresa Analisada ..............................................................09 3.2 – Organograma Geral…

Como se dá o planejamento em sua empresa ou até mesmo de alguma que conheça? Caso não conheça alguma, busque um exemplo de empresa na internet? O planejamento na empresa vivi é focado em vendas de planos, que cada loja tem que vendar para atingir as metas. A cada mês a loja tem um foco de vender um plano diferente que esteja em alta no mercado. Esses planos são oferecidos para ver se a divulgação dele vai ter uma boa aprovação. Os planejamentos dos vendedores da vivo é sempre ter um…

Plano Estratégico Centro Vivo, requalificando o Centro de São José dos Campos. Lívia Louzada de Toledo Pugliese1; Bárbara de Azevedo Martins1; Guilherme Augusto Cardoso Freire da Rosa1 1 IPPLAN – Instituto de Pesquisa, Administração e Planejamento de São José dos Campos, Rua Augusto Edson Ehlke, 181, Jardim Apolo, São José dos Campos-SP, Telefone (12) 3928-2606. livia.toledo@ipplan.org.br. RESUMO O Plano Estratégico Centro Vivo visa requalificar a área central de São José dos Campos…

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo…

O Planejamento Organizacional O planejamento estratégico é um conjunto de decisões e planejamento que afetam toda a empresa por um longo prazo. E também envolve a empresa como um todo, com os seus recursos obtendo o efeito e todas as capacidades para contribuir para o sucesso da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. O planejamento tático é um planejamento em médio prazo que se refere ao nível intermediário da organização, tais como, os…

COORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NIVEL SUPERIOR – CAPES UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL - UAB UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA SILVIA HELAIS DE AZEVEDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL - PEG ÁGUA BOA Junho, 2013 SILVIA HELAIS DE AZEVEDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL - PEG Trabalho de…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO PRAIA GRANDE - SP 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA CURSO DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA VIVO Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro - UNISA, como requisito parcial para…

O que é Planejamento Estratégico ? Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma organização. É a determinação das políticas e dos programas estratégicos necessários para se atingir objetivos específicos rumo à consecução das metas: e o estabelecimento dos métodos necessários para assegurar a execução das políticas e dos programas estratégicos Planejamento estratégico é o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir…