Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2014v16n39p134 Artigo recebido em: 09/08/2013 Aceito em: 27/03/2014 PENSAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES Strategic Thoughts in Organizations Juliane Ines Di Francesco Kich Doutoranda em Administração. Universidade Federal de Santa Catarina. Florianópolis, SC. Brasil. E-mail: julikich@gmail.com Maurício Fernandes Pereira Professor do Programa de Pós-graduação em Administração. Departamento de Ciências da Administração da UFSC. Universidade Federal

Silva 8 Escola Técnica José Rodrigues da Silva ATIVIDADE E: Você vai organizar o levantamento de materiais usados na indústria de fabricação mecânica e os seus processos de transformação em produtos industriais. Para isso, use a ferramenta do PDCA. Mãos à obra! Encaminhe para o tutor! Você sabe o que é prática de gestão e padrão de trabalho? Práticas de gestão são atividades executadas regularmente com a finalidade de gerir uma organização, de…

Balanced Scorecard como ferramenta de seleção de projetos de TI Desmistificando a “Sacred Cow” Ivan Luizio R. G. Magalhães Rua Pedro Osório Filho, 121 São Paulo – SP – 02614-010 e-mail: iluizio@telesp.com.br "Quando uma pessoa pode medir aquilo sobre o que está falando e expressá-lo em números, sabe alguma coisa sobre a questão; mas quando não pode medí-lo, quando não pode expressá-lo com números, o que sabe é escasso e insatisfatório." Willian Thompson Abstract The motivation for…

importante para toda a organização: a estratégia para os níveis; os resultados alcançados; a eficácia das ações de controle e de melhoria. Os indicadores de desempenho podem ser usados em várias situações, tais como (WORLD BANK, 1996): no planejamento estratégico - para ajudar a clarear os objetivos e a lógica intrínseca; no processo orçamentário - para auxiliar uma alocação mais eficiente dos recursos; na avaliação dos resultados - para medir o que foi alcançado em relação…

indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está baseada em três etapas: Etapa I – a arquitetura do programa de medição; Etapa II - o consenso em função dos objetivos estratégicos; Etapa III - a…

............................ 2.1.1 Perspectivas do BSC. ..................................................................................... 2.1.2 Mapa estratégico............................................................................................ 3 METODOLOGIA ......................................................................................... 4 DESCRIÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSC NO BANCO HSBC......... 4.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ...................................................

dedicando a meu futuro. Resumo O presente trabalho trata de como o processo de planejamento estratégico, definição e direcionamento de metas, através de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard, pode auxiliar no desenvolvimento e desempenho dos processos nas organizações. O problema a ser investigado é como o planejamento estratégico e a definição de metas, e a utilização de instrumentos como o BSC Balanced Scorecard podem influenciar no desempenho das empresas. Esse tipo…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS UNIVERSIDADES Por: Vanessa Janni Orientador Prof. Maria Esther de Araújo Rio de Janeiro 2004 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS UNIVERSIDADES Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato

1. Qual é o tempo estimado para o planejamento empresarial moderno? a. Curto prazo (até 1 ano) / médio prazo (de 1 a 3 anos) / longo prazo (acima de 3 anos). “Para toda empresa e em qualquer tipo de estratégia competitiva ou não competitiva oa níveis de evolução ou de contagem de prazo, sempre são da seguinte forma: curto prazo – estipulado através da contagem dos meses, ou seja, meses de retorno que a empresa precisa de seu investimento. Médio prazo – se determina ao longo do…

BSC 1 INTRODUÇÃO As organizações sempre estiveram em meio a grandes transformações. Atualmente, na era da informação, essas transformações ocorrem com muito mais rapidez do que há alguns anos atrás. Nesse ambiente tão inseguro, a excelência empresarial é exigida continuamente, e o maior diferencial é saber fornecer as informações corretas para que os gestores consigam acertar em suas decisões. Tendo em vista esse contexto, surge em 1992, através de um artigo por Kaplan &…