Novo Negocio

8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO De acordo com Oliveira (2001), planejamento estratégico é um conjunto de idéias a serem estudadas para que melhorem o ambiente interno e externo da empresa, buscando objetivos a longo prazo para serem implantados. Uma maneira de analisar o passado da empresa visando melhorias para o futuro. Ainda para o autor anteriormente citado os objetivos da organização são a base para a elaboração de um planejamento estratégico, pois os mesmos identificam a realidade da empresa e aonde quer chegar. Desta forma, analisam-se os objetivos e são estabelecidas maneiras de mudança para o aperfeiçoamento. Para Polidoro (2003) uma empresa sem planejamento estratégico, é não ter objetivos, nem foco. Com um planejamento estratégico a organização flui com mais facilidade, podendo contar com decisões mais exatas. 8.1 OBJETIVOS Para Vasconcelos Filho e Pagnoncelli (2003), os objetivos são direcionados para a missão e visão da organização. É através dos objetivos que a empresa almeja resultados e desenha o futuro. Os objetivos devem ser definidos conforme o planejamento estratégico, sendo desafiadores, com prazos a serem cumpridos e metas e serem atingidas com procedências. Desta forma os objetivos para o negócio proposto são: a) Ser a Casa de Pão mais lembrada do Bairro Jardim Eldorado, após dois anos abertura, conforme pesquisas. b) Proporcionar produtos e serviços inovadores no mercado; c) Ter bons resultados no faturamento mensal,…

onde as empresas estão inseridas também. Atualmente, tal competitividade se apresenta como um fator muitas fundamental, e exige agilidade das organizações, obrigando-as a traçar sua direção em meio a grande turbulência do cenário econômico. A HFR Química está bem posicionada no mercado, no entanto este se constitui somente em um dos fatores de sucesso de uma organização. Naturais são os problemas que ocorrem no dia a dia da empresa, conseqüentes da falta de estruturação,…

Organizacional nas Empresas Familiares ........................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico ..... 24…

1. Pesquisar outras metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, e identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta aula. Segundo Stoner e Freeman (1999), o planejamento seguem em 5 passos: Passo 1: estabelecimento dos objetivos Passo 2: definição da situação atual Passo 3: determinação das facilidades e das barreiras Passo 4: preparo de um conjunto de medidas Passo 5: definição de metas Outra…

1. INTRODUÇÃO A empresa familiar é um negócio fundamentado na ligação sanguínea, porém possui particularidades corriqueiras às outras empresas, porém necessita de um planejamento estratégico adequado a atividade da empresa, visto que cada negócio terá que se desenvolver através dos princípios criados pelo fundador do empreendimento. Sua continuidade e Crescimento no mundo dos negócios fazem-se necessário uma sólida estrutura organizacional, com metas e objetivos a serem desenvolvidos.…

PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. São Luís, 2012 FACULDADE SÃO LUIS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE FINANÇAS, AUDITORIA E CONTROLADORIA. JULIAO FERREIRA MENDES PAULO HENRIQUE BOUCINHAS PACHECO FILHO A RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS FAMILIARES: Estudo de Caso do Grupo Pão de Açúcar. O Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação Latu…

Elaboração Planejamento Estratégico Missão Organizacional Define se missão como uma proposta do motivo pelo qual a organização existe, apresenta informações como os tipos de produtos que a empresa oferece, a missão é oriunda da análise e consideração das informações geradas durante o processo de análise do ambiente, que define a razão de ser da empresa (VASCONCELLOS FILHO; PAGNOCELLI, 2001). A missão deve conter os objetivos da empresa, sua filosofia, produto ou serviço que…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FEEVALE PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA NOVO HAMBURGO, 2008. PAULA JAQUELINE BARBOSA ELABORAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA EMPRESA PRESTADORA DE SERVIÇOS AUTOMOTIVOS – UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA BARBOSA CENTRO AUTOMOTIVO LTDA Centro Universitário Feevale Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas…

do Rio Grande do Sul DEAd – Departamento de Estudos da Administração Curso de Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA JOPE INDUSTRIAL Relatório de Estágio Supervisionado em Administração II ELIZANDRA PIRES VON HEIMBURG Orientador: Prof.º Marcos Paulo Dhein Griebeler Panambi (RS), 1º semestre de 2011 2 AGRADECIMENTOS Agradeço e louvo a Deus, por dar-me capacidade e força para a realização deste trabalho, pela conquista alcançada. Meu muito obrigada ao professor…

TEMA 2.1 Delimitação do Tema Proposta de planejamento estratégico. 2.2 Problema As deficiências encontradas ao avaliar empresa X, indicam a necessidade da elaboração de um planejamento estratégico para a empresa. A ausência dele faz com que consequências negativas sejam diagnosticadas como, colaboradores trabalhem sem saber o propósito da empresa, onde ela almeja chegar, má distribuição dos investimentos, dificuldade de encontrar uma posição no mercado, dificuldade de estabelecer…