Planejamento Estrategico Vasconcelos Filho

conjunto de estratégias que assegure o bom desempenho e a sua manutenção no mercado. São indispensáveis análises minuciosas e bem definidas para assim manter um padrão de sustentabilidade diante de recursos cada vez mais escassos e dispendiosos. O planejamento organizacional deve traçar uma abordagem macro e holística, com o objetivo de assegurar a visibilidade da organização diante seus consumidores, clientes e clientes em potencial. Nestes termos o presente trabalho abordar as…

oPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ele exige um conhecimento profundo do negócio e passa pelo entendimento de questões chave. Otávio Rezende Janeiro/2004 “A vida não oferece segurança, mas assegura oportunidades”. Esse ditado chinês pode parecer reconfortante, mas de nada adiantará se você não estiver preparado para agarrar as oportunidades que se apresentarem em sua vida. O mesmo se aplica às empresas. Enquanto o mercado sofre as influências da “mão invisível”, sua empresa deve estar…

Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico do Grupo Light indica os rumos da empresa, define os recursos necessários para sua atuação e crescimento e monitora o seu direcionamento. O Planejamento parte da Missão e a Visão da companhia e se torna um guia para o alinhamento das ações às metas pactuadas. É um processo perene, revisto anualmente e com horizonte de 10 anos. A integração entre os diversos níveis gerenciais e as lideranças da empresa é um dos pilares do…

Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 4ª ed.: Ed. Makron Books, 1996. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 5ª ed.: Ed. Pearson Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003. CHIAVENATO. Idalberto. Administracao, Teoria , Processo e Prática: 4ª edição. Rio de Janeiro.Ed. Elsevier,2007. CORRÊA, Henrique L. Teoria Geral da…

destino não é o da servidão, há uma ação que pode apoiar-se sobre o que existe para fazer existir o que queremos ser. Cornélius Castoriadis RESUMO Este trabalho tem por objetivo abordar o impacto da tecnologia da informação e o seu papel estratégico no contexto da gestão de pessoas, buscando-se ressaltar o enfoque da dinâmica do conhecimento. A questão colocada pelo estudo em relação ao tema é, qual o fator que dificulta ou inviabiliza a implantação da gestão do conhecimento nos…

PLANO DE NEGÓCIO Alex Carvalho Bezerra Bianca Henrique Rodrigues Emanuel Bruno da Silva Araújo Francisca Rosineide Raposo de Oliveira Juliana Ribeiro Dantas Q. de Vasconcelos Mike Jhone F. da Silva PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGOCIO: Visão: Ser a melhor academia voltada para o publico feminino da cidade. E em pouco tempo abrir filiais em outras capitais. Missão: Contribuir para a melhoria da qualidade de vida e condicionamento físico de nossas clientes, gerando saúde, lazer e bem…

Giseli Diniz de Almeida Moraes (EESC/USP) - giseli@sc.usp.br Edmundo Escrivão Filho (EESC/USP) - edesfi@prod.eesc.usp.br Resumo Este artigo tem por objetivo abordar a caracterização, os obstáculos e as vantagens que o uso de tecnologias da informação pode significar. Embora obstáculos como a resistência dos funcionários, falta de adequação da tecnologia ao ambiente possam ser comuns a empresas de todos os portes, para as pequenas empresas, esses tendem a ser manifestar de modo…

DISCIPLINA: Marketing Estratégico CÓDIGO CRÉDITOS PERÍODO CARGA HORÁRIA PRÉ-REQUISITO ADM 1390 04 5º. 68 h/a EMENTA: Apresentação da importância do estudo do posicionamento e da análise da oferta da empresa e de seus concorrentes, e o desenvolvimento de estratégias de produto, preço, promoção e de canais de distribuição. OBJETIVO: Capacitar os discentes para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de

transição em que se encontram as funções da área de R.H. no Brasil, conceitua-se o planejamento estratégico dos negócios e de pessoas, descreve-se a ferramenta de Balanced Scorecard, demonstrando os passos para sua implementação. Conclui-se que o sucesso da implementação da ferramenta depende, de modo geral, de ações estratégicas e do envolvimento e motivação de todas as pessoas da organização. Palavras-chave: planejamento, estratégica, balanced scorecard, gestão de pessoas. Abstract…

1 O PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão…