Planejamento Estratégico Utilizando A Ferramenta Bsc

tanto, atualmente conta-se com oito diretorias, como detalhadas no quadro seguir: Diretorias Secretaria Municipal de Saúde de Leme DIRETORIAS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE LEME DIRETORIA DO FUNDO MUNICIPAL DE SAÚDE E LOGÍSTICA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO, INFORMÁTICA E CAPTAÇÃO DE RECURSOS DIRETORIA DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE DIRETORIA DE ALTA COMPLEXIDADE, REGULAÇÃO, AVALIAÇÃO, CONTROLE E AUDITORIA DIRETORIA DE MÉDIA COMPLEXIDADE, SERVIÇOS ESPECIAIS E AÇÕES REGIONAIS DIRETORIA DE…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA PORTO ALEGRE 2009 2 Daniele Morais Motta PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O CASO DE UM ESCRITÓRIO DE ADVOCACIA Trabalho de conclusão do curso de graduação, apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do…

consiste em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estas perspectivas são equilibradas entre si e seus objetivos estabelecem uma relação de causa e efeito que se…

entendendo de perto como os problemas e desperdícios são causados. Conversar com os operadores, envolver as pessoas que exercem a função ou que trabalham no processo fornecedor ou no processo cliente. Fazer a Melhoria Acontecer! Simular a solução utilizando madeira e papelão. Ensaiar, filmar, tirar tempos. Fazer os ajustes necessários. Escrever os padrões de trabalho. Treinar os demais operadores. Melhorar o standard ainda mais. Fazer PDCA. Replicar e Expandir: desenvolver as pessoas…

FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados São Paulo 2010 FUNDAÇÃO ESCOLA DE COMÉRCIO ÁLVARES PENTEADO Pós-Graduação em Controladoria-CRC Eric Tabata Balanced Scorecard uma ferramenta que traz resultados Trabalho de conclusão apresentado a Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado como parte dos requisitos para…

ambiente competitivo que podem afetar o mercado ou a natureza das atividades12 2) Descrição do seu novo produto e seu composto mercadológico 2.2.1 Avaliação do mercado e determinação da necessidade potencial12 Pesquisa de mercado utilizando ferramentas para ouvir o cliente 2.2.2 Segmentação de mercado e características do cliente 13 2.2.3 Análise comparativa da concorrência13 2.2.4 Análise de posicionamento, diferenciação e ciclo de vida do produto13 2.2.5…

Multidisciplinar | . | | | | Documento de estudo contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar melhoras nos processos de TI da Software Developer. | Desenvolvimento de Estudo das Melhores Práticas de TI Curso: Tecnologia da Informação (módulo sei) Semestre: 2° semestre Resumo Este trabalho tem como objetivo um estudo contendo análise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar melhoras nos processos de TI da…

diferencial competitivo - Gestão por Processos 3. Análise & Modelagem de Processos (BPR): - Linguagens, Técnicas, Ferramentas & Frameworks - Notações para desenho dos processos Diagrama Ishikawa (Espinha de Peixe); Fluxograma; IDEF0; UML; Eriksson-Penker Business Extensions; BPMN (Business Process Modeling Notation). - Modelagem de processos - Comparação das Ferramentas de Modelagem de Processos Versão 2.1 4. Mapeamento de Processos: - Mapeamento e Identificação dos…

2 Processo administrativo. Funções de administração: planejamento, organização, direção e controle. Processo de planejamento. Planejamento estratégico: visão, missão e análise SWOT. Análise competitiva e estratégias genéricas. Redes e alianças. Planejamento tático. Planejamento operacional. Administração por objetivos. Balanced scorecard. Processo decisório. SUMÁRIO 1. PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 2. PROCESSO DE PLANEJAMENTO 6 2.1. Fundamentos de estratégia 6 2.2.

SIGMA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 Introdução: Com o resultados obtidos do trabalho pioneiro da Motorola com a ferramenta do Seis Sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. Mesmo com o lado mais conservador dos empresários estes havendo uma mudança…