Planejamento Estratégico Segundo Deming

organizações industriais já conheciam os três processos da produção em massa: especificação, produção e inspeção. Tanto é, que Ishikawa (1986) também relembra que Taylor recomendava o plan-do-see (planeje, execute e veja) como referência para o planejamento das etapas básicas de um processo produtivo. Esses processos se davam numa sequência linear simples e representavam a estrutura de funcionamento das indústrias daquela época. Um pouco adiante, no final da década de 30, o…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO Á LOGÍSTICA Aula 01 MAPA CONCEITUAL FUNDAMENTOS MATERIAIS Engloba os conhecimentos relativos as políticas de estoques e compras. PROGRAMAÇÃO Engloba os conhecimentos relativos ao sequenciamento das ordens de produção. CONTROLES Engloba os conhecimentos relativos aos indicadores de desempenho. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO. Conhecer e entender as interações multidisciplinares do PCP e seu papel central no processo produtivo.…

88040970 (três linhas livres aqui - tamanho 10) Resumo. O Ciclo de Deming, PDCA, tem por finalidade precípua o desenvolvimento de conhecimento organizacional como forma de possibilitar a melhoria contínua, objetivo este compartilhado pela Gestão do Conhecimento. Nesse sentido, esse artigo busca, a partir de uma revisão nos conceitos de Gestão do Conhecimento e na metodologia criada por Shewhart e consolidada por Deming, elucidar, por meio de algumas proposições, como essas…

manufatureira vem progredindo gradativamente nesta direção, investindo muito em novos sistemas de gerenciamento e técnicas para melhorar a qualidade de seus produtos, culminando em um crescente número de empresas alcançando certificações de qualidade, segundo normas internacionais, como as da série ISO 9000, recebendo Prêmios Nacionais de Qualidade e demonstrando fidelidade à postura de garantir a satisfação total do cliente. Já o setor terciário, que corresponde aos serviços, apresenta…

milagre industrial. Por volta de 1950, Joseph Moses Juran e William Edwards Deming iniciaram um movimento da qualidade no Japão. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as necessidades do mercado, passaram a adotar um planejamento estratégico, porque caracterizava uma preocupação com o ambiente externo às empresas. Segundo Deming (1990), o caminho para a gestão da qualidade total se…

falando a que partir da década de 1950, os princípios da gestão da qualidade e dos processos foram disseminados, mas tiveram destaque nas ultimas décadas do século passado. Desde então, a qualidade começou a ser entendida também como um instrumento estratégico, cuja utilização passou a ser valorizada pelo mercado fazendo parte do cotidiano de organizações de variados portes e atuação. Há ampla difusão de normas internacionais, como as da serie (ISO) 9000; o estreitamento das relações…

Enfoque sistêmico, 1 Gestalt, 68 2 Bertalanffy e a teoria geral dos sistemas, 69 3 Wiener e a cibernética, 70 Enfoque da qualidade, 71 1 Era da inspeção, 71 2 Era do controle estatístico, 72 3 Era da qualidade total, 73 3.1 Qualidade total de Deming, 74 3.2 Qualidade total de Feigenbaum, 78 3.3 Qualidade total de Ishikawa, 79 4 Qualidade assegurada, 81 5 Auditoria do sistema da qualidade, 81 6 Normas ISO, 82 Modelo japonês de administração, 82 1 Eliminação de desperdícios,…

discutida e formalmente institucionalizada. Na sua forma original estava, relativamente, voltada para o processo de inspeção; mas hoje, as principais atividades relacionadas com a mesma se ampliaram e são consideradas essenciais para o sucesso estratégico de qualquer organização que se preocupe com sua sobrevivência. Antigamente a qualidade era considerada como um feudo exclusivo de alguns departamentos, mas hoje abraça toda organização e funções antes nunca se poderia imaginar, ou…

CRITÉRIOS DE EMPRESAS BEM SUCEDIDAS 27 6.3.1 In search of excellence - Vencendo a Crise 27 6.3.2 As empresas visionárias 29 6.4 A QUALIDADE TOTAL COMO PRECURSORA DE EXCELÊNCIA EM DESEMPENHOS 31 6.4.1 Os 14 princípios de Deming 32 6.4.2 Controle de Qualidade Total (TQC) 34 6.4.3 Aspectos centrais para implementação da Qualidade Total 37 6.5 A EVOLUÇÃO DOS PROGRAMAS DE QUALIDADE NO BRASIL 39 6.5.1 Movimento da Qualidade no Rio Grande do…

empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) eexterno (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo…