Planejamento Estratégico Segundo Deming

Qualidade. Em 70 e 80 os aspectos estratégicos da Qualidade eram reconhecidos e incorporados. Era da Gestão Estratégica da Qualidade Com os acontecimentos da terceira Era, A Qualidade se manteve durante duas décadas , apoiada nos conceitos que então haviam sido estabelecidos. Mas, nos mais elevados níveis das organizações aparecia agora um novo tipo de preocupação com a Qualidade, dentro de uma visão mais ampla, dirigida ao processo de Planejamento Estratégico da Empresa e a…

CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DA QUALIDADE PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Valdinei Leandro de Santana Curitiba Dezembro 2004 Valdinei Leandro de Santana PROPOSTA DE UM GUIA PARA UTILIZAÇÃO DO QFD NO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE TECNOLOGIA DA INFOMAÇÃO Projeto Técnico apresentado à Universidade Federal do Paraná para obtenção do título de Especialista em Gestão…

empresa 3 1. Balanço Patrimonial e DREs 5 3. Gestão da qualidade na empresa 6 4. Qualidade nos níveis Estratégico e Tático 8 2. Planejamento da qualidade na empresa 8 3. Divulgação 9 5. Área da Qualidade 9 4. Organograma 9 5. Principais responsabilidades 10 6. Indicadores de qualidade e como podem ser melhorados 11 7. Principais dificuldades 11 6. Planejamento e controle da qualidade na empresa 12 8. Mensuração 12 9. Descrição dos processos de qualidade na…

O que é o PDCA? O Método de Melhorias, hoje conhecido como PDCA foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, esse método foi popularizado por William Edward Deming na década de 50, o que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. A sigla PDCA significa: Plan, Do, Check, Act, que significam: Planejar, Executar (Desenvolver, Fazer), Verificar (Checar) e Agir (Atuar). Essa forma de agir serve tanto para implantação de novas ideias como para solução de problemas.

Controle Estatístico de Processo (CEP). Criou também o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check e Action), método essencial da gestão da qualidade, que ficou conhecido como Ciclo Deming da Qualidade. Logo após a Segunda Guerra Mundial, o Japão se apresenta ao mundo literalmente destruído e precisando iniciar seu processo de reconstrução. W.E. Deming foi convidado pela Japanese Union of Scientists and Engineers (JUSE) para proferir palestras e treinar empresários e industriais sobre controle…

1.3 Lote Econômico 5 2.2 Anos 1940-1950 6 2.2.1 Segunda Grande Guerra Mundial e a pesquisa operacional 6 2.2.2 Fim da segunda grande guerra mundial 7 2.2.3 Toyota e o sistema Just in Time 7 2.2.4 Produção puxada e cartão Kanban 8 2.2.5 W. Edwards Deming e o PDCA 8 2.2.6 Abraham maslow e a Hierarquia das necessidades 9 2.3 Anos 1950 - 1960 9 2.3.1 Kaoru Ishikawa, “Círculos de controle de qualidade” e as sete ferramentas da qualidade 9 2.3.2 Kaoru Ishikawa e seu “Diagrama de Ishikawa”, parada de

resultado de seu trabalho. Depois, a atividade de verificação passou a ser desempenhada por inspetores em tempo integral. Nas fábricas pequenas, o proprietário também era o artesão-mestre que determinava como o trabalho deveria ser executado e fazia o planejamento de qualidade, além de treinar os operários e verificar o resultado. À medida que os operários adquiriam mais habilidades e experiência, ele reduzia a verificação do trabalho. No início do século era raro uma empresa…

Juran [JUR97] afirma que a qualidade, no início do século XX, já era uma preocupação das pequenas fábricas. Segundo ele, o proprietário da época, além de ser o artesão mestre, determinava como o trabalho deveria ser feito, fazia o planejamento da qualidade, treinava os operários e verificava os resultados. Atualmente, esta preocupação é muito maior pelas próprias condições do mercado. Segundo Feingenbaun [FEI97], no centro da aceleração das vendas e do aumento da participação das…

MARILIA 2012 [pic] ADMINISTRAÇÃO JAPONESA 1 INTRODUÇÃO Segundo (Taylor/2011) a administração Japonesa é um modelo de administração fortemente embasada na participação direta dos funcionários. As peculiaridades japonesas devem ser compreendidas antes de qualquer implantação no ambiente desejado. Os padrões e processos

foi criado acerca de 3.000 a.C. onde surgiram os primeiros dirigentes e funcionários administrativos profissionais (MAXIMIANO 2012). Com o passar do tempo alguns conceitos mudaram, de acordo com a necessidade e com as circunstâncias de cada época. Segundo Maximiano a partir do século XXI ocorreram várias mudanças em todos os ambientes da Administração: competitivo; tecnológico; econômico e social, o que levou ao surgimento de novas técnicas e conceitos na Administração. Escola é linha…