Planejamento Estratégico Segundo Deming

| 6.2 - Kanban | 12 | 6.3 - Muda | 12 | 6.4 - Kaizen | 12 | 7 - QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA | 14 | 7.1 - Características Gerais da Administração Japonesa e Administração Participativa | 14 | 7.2 - Prevalência do Planejamento Estratégico | 15 | 7.3 - Visão Sistemica | 15 | 7.4 - Supremacia do Coletivo | 15 | 8 - QUALIDADE TOTAL | 16 | 8.1 - Os Quatro Aspectos da Qualidade Total | 17 | 8.2 - Benchamarking | 17 | 8.3 - Terceirização | 18 |…

Introdução à administração (Maximiano) Resumo elaborado por Martha Menezes. CAP 01  Administração: ordenar os fatores de produção e controlar a sua produtividade e eficiência para se obter determinado resultado. PLANEJAMENTO – ORGANIZAÇÃO – EXECUÇÃO – CONTROLE 1. Planejamento: definir objetivos, atividades e recursos. 2. Organização: definir responsabilidades. 3. Direção 4. Controle  Henry Fayol: separar a tarefa da administração das tarefas operacionais e técnicas.  Atividades dos…

A própria evolução dos estudos de estratégia reflete mudanças periódicas em termos de percepção e levantamento de hipóteses a respeito da influência ambiental sobre as organizações. Neste sentido, uma análise das tendências atuais no pensamento estratégico é um exemplo de como a percepção generalizada a respeito do ambiente afeta a definição de estratégias organizacionais. Na maior parte das grandes organizações, hoje, prevalece a percepção de que o ambiente tem se tornado cada vez mais…

fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. A origem dessa ferramenta é atribuída a Marcus Fabius Quintilianus. A ferramenta se utiliza de perguntas para gerar um planejamento e implantar as soluções apontadas pelas respostas obtidas para o um determinado problema. O nome 5W2H é derivado das iniciais das palavras em inglês What, When, Why, Where e Who, e o 2H, às palavras How e à expressão How Much: What…

Quintão Gravataí 2009 SUMÁRIO nome 2 1 INTRODUÇÃO 4 1 KAIZEN 4 1.1 Introdução 5 1.2 Sistema Kaizen 5 1.3 Sistema Toyota de Produção (STP) 7 1.4 Considerações finais 8 2 DEMING 8 2.2 Os 14 princípios de Deming 10 3 Gestão da Qualidade Total (GQT) 13 4 JURAN 14 4.1 O diagrama da trilogia 15 5 REENGENHARIA 16 5.1 Melhorando os Processos 19 5.2 Os Princípios da RPE 19 5.3 O que há de diferente na Reengenharia? 20…

e recursos, dentro de um contexto de restrições. Meu ponto de vista é o mesmo de Chester Barnard. “Quem sabe tomar decisões, sabe cuidar bem de qualquer negócio”. Candidato Robson: Acho que o executivo deve enfatizar os objetivos da empresa, segundo a visão do acionista. Se o objetivo é o lucro, o executivo deve enfatizar o lucro. Para definir os aspectos mais importantes no trabalho do executivo, devo saber quais são os objetivos dos acionistas. Sem objetivos não há administração eficaz.

abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto, freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização, seja a equipe do projeto formada por funcionários da organização ou um prestador de serviços contratado. Um projeto para ser executado necessita ser gerenciado. Segundo Koontz e O’Donnel *1980+, gerenciar consiste em executar atividades e tarefas que têm como propósito planejar e controlar…

significativo de empresas vem em busca de melhores níveis de desempenho através da implantação e utilização das ferramentas da qualidade. Para implantação, requer avaliação sistemática do desempenho, orientando a organização no seu desenvolvimento estratégico e operacional, através de suas metas, identificação de problemas, priorização de ações, controle e melhoria dos processos, podendo assim, atender as exigências do mercado interno e externo. Objetivos A presente pesquisa…

da execução são comparados com o planejamento (metas e métodos) e registrados os desvios encontrados (problemas). A – Action (Atuar Corretivamente) – Agir Apropriadamente. Definição de Solução para os problemas encontrados com o continuo aperfeiçoamento do processo. O ciclo PDCA para manutenção e melhoria de resultados O ciclo PDCA pode ser usado para manter ou melhorar os resultados de um processo. Quando o processo esta estabilizado, o Planejamento (P) consta de…

Marques Orientação Eliane Basso “W.E. Deming, o maior consultor de TQM dizia que ‘Para obter Qualidade é preciso treinar, treinar e continuar treinando’, as organizações passaram a investir verdadeiras fortunas em treinamento, sem uma prévia avaliação de seus possíveis resultados. A revista Business Week calcula que as 500 maiores empresas americanas gastaram cerca de 44 bilhões de dólares em treinamento em 2007; a revista Exame revela que segundo pesquisa do Saragota, as 500…