Processos gerenciais

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Prof: Lincon Lopes

Grupo ATPS
Processos Gerenciais

ELISSANDRA VIEIRA DA CONCEIÇÃO - RA: 380543
JHONNATAN CORREA DA SILVA - RA: 399630
JONIL DE ARRUDA ROSA - RA: 399104
JOSENIL DE ARRUDA CAMPOS - RA: 391970
ESTEVÃO DIAS DOS SANTOS - RA: 355525

Setembro / 2012
Cuiabá – MT

PROCESSOS GERENCIAIS

Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Temporário significa que todos os projetos possuem um início e um final definido. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos, quando se tornar claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão ser atingidos ou quando não existir mais a necessidade do projeto e ele for encerrado. Temporário não significa necessariamente de curta duração; muitos projetos duram vários anos. Em todos os casos, no entanto, a duração de um projeto é finita. Projetos não são esforços contínuos. Um projeto cria entregas exclusivas, que podem ser produtos, serviços ou resultados, ou seja, todo produto, serviço ou resultado gerado por um projeto é diferente de outros produtos, serviços ou resultados, mesmo que tenham semelhança ou contenham elementos repetitivos. Os projetos envolvem a realização de algo jamais realizado anteriormente e logo é único. A elaboração progressiva é uma característica de projetos que integra os conceitos de temporário e exclusivo. Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos. Um projeto é progressivo porque à medida que é mais bem compreendido, ele é progressivamente elaborado, ou seja, maior é o detalhamento das características peculiares que o distinguem como único. Os projetos diferem da operação normal de uma organização. Por meio deles podemos organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os