Planeamento Operacional

Funções da Gestão: . Interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial, através de planeamento, organização, direção e controlo. . Gerir implica decidir: quais os objetivos, quais os caminhos a seguir para os atingir, como organizar os recursos humanos e materiais e analisar em que medida as realizações correspondem ao planeamento de gestão referidas. Planeamento: determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos devem ser definidos para…

controle interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado de métodos e medidas, adoptados pela empresa, para proteger seu património, verificar a exactidão e a fidedignidade de seus dados contabilísticos, promover a eficiência operacional e encorajar a adesão à política traçada pela administração. A INTERPRETAÇÃO DO CONCEITO DE CONTROLE INTERNO Pela sua amplitude, o conceito de Controle Interno, para ser compreendido correctamente, deve ser examinado quanto ao seu…

fluxos multi-modal de tráfego, incluindo automóveis, autocarros, bondes, metrô de Superfície (ou veículo leve sobre trilho), motocicletas, bicicletas e pedestres. Permite o utilizador modelar qualquer tipo de configuração geométrica ou comportamento operacional, interagindo diversos sistemas de transporte. Permite simular uma variedade de situações nos transportes públicos, entre elas: • O estudo de corredores • Estudo de planejamento em sub-áreas • Estratégias de gestão em vias…

neste nível têm um impacto e um horizonte intermédio (decisões táticas) Gestores de 1ª linha - tomam as decisões de pequeno impacto na organização e que afetam os seus grandes objetivos num horizonte relativamente curto, dias, uma semana (decisões operacionais). As capacidades de relacionamento humano são exigidas a todos os tipos de gestores num grau relativamente desenvolvido. 2 Evolução da gestão a gestão das organizações foi evoluindo ao longo dos anos. Exemplos: Divisão do…

Concorrência Imperfeita  Oligopólio  As cotas de mercado podem ser:  Perfeitas (cartel perfeito)  Imperfeitas (cartel imperfeito)   Toda a organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração. A administração inclui o planeamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa.  Desenvolvimento de organizações é o processo de fortalecer a capacidade das organizações de alcançar os seus objetivos. Para isto…

o diagnóstico, as quais devem ser agregadas por temas] Tabela 1 - LISTA DE SUGESTÕES DE MELHORIA AGREGADAS POR TEMAS Tópicos/sugestões de melhoria da EAA Temas Sugestões das PI (fonte: inquéritos de satisfação) Liderança Planeamento e estratégia Pessoas Parcerias Recursos Processos Clientes Comunicação 4. Abrangência e Relevância das ações de melhoria [a tabela 1 contribuiu para criar ações…

TÉCNICAS DE PREVISÃO DE VENDAS •PREVISÃO e PLANEAMENTO – Planeamento: o que pensamos que deverá acontecer no futuro – Previsão: o que pensamos que irá acontecer •HORIZONTE DE PLANEAMENTO – Longo prazo: mais de três anos & ao nível estratégico da empresa (diversificação da oferta, investimento em equipamento, etc.) – Médio prazo: um a três anos & para definir ou ajustar capacidades globais de produção e de aprovisionamento (aquisição de uma máquina, contratação de pessoal, etc.)

como utilizar a ferramenta plano de negócios a fim de abrir uma empresa start-up do ramo gráfico. O plano de Negócios é um documento para a avaliação da viabilidade da implantação de uma empresa e contém um estudo detalhado e o planeamento administrativo, produtivo, operacional, de marketing e financeiro. A primeira etapa é a busca de oportunidades que vão de encontro as competências dos empreendedores. E a oportunidade percebida foi a carência da sociedade na cidade de Benguela por…

conhecimentos de auditoria, minimizando as inconsistências internas existentes.” Mautz e Sharaf (1961) Índice Índice………………………………………………………………………………… Introdução…………………………………………………………………………… O Trabalho da Auditoria…………………………………………………………….. Planeamento da Auditoria…………………………………………………………. Formas de Auditoria………………………………………………………………… Auditoria Interna e Externa…………………………………………………………. Comparando a auditoria interna e externa…………………………………………. Objetivo da Auditoria…

deste modelo efectua-se no “Microsoft Office Project” e tem como principal objectivo efectuar uma ligação simples entre o planeamento e os documentos da análise de procedimentos. Este modelo tem como ambiente de trabalho o “Microsoft Office Project” e permite a interacção entre diferentes softwares através dos “hiperlinks”. A análise de procedimentos inicia-se no planeamento estratégico com a elaboração das fichas FMEA e o Caderno de Encargos e prolonga-se durante o decorrer da obra com…