Planeamento Operacional

PEREIRA DE OLIVEIRA GESTÃO POR OBJECTIVOS: ESTUDO DE CASO REALIZADO NAS ESCOLAS SECUNDÁRIAS DE SÃO MIGUEL Obtenção do grau de Licenciatura em Gestão e Planeamento da Educação: Especialização em Gestão e Direcção Escolar Instituto Superior da Educação ISE Achada de Palmarejo Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde Setembro de 2006

administração de empresas. Enfatizou a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Estabelecia a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado reflectia-se em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. Introduziu que o trabalho deve ser executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. O símbolo do taylorismo foi o cronómetro.…

controle e auditoria de recursos humanos. Planeamento de Recursos Humanos O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo que deve ser feito para conseguir os colaboradores necessários à prossecução dos objectivos organizacionais. Para um bom Planeamento é necessário: - o conhecimento preciso da natureza dos objectivos da organização; - conhecimento do mercado de trabalho e das disponibilidades internas; - domínio de técnicas de planeamento. Recrutamento e Seleção…

Copyright, 2002 Todos os Direitos Reservados I E F P Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida ou transmitida, por qualquer forma ou acesso sem o consentimento prévio, por escrito, do IEFP ou da UA. Produção apoiada pelo Programa Operacional Formação Profissional e Emprego, co-financiado pelo Estado Português e pela União Europeia, através do Fundo Social Europeu Índice Objectivos 5 Pré-Requisitos 7 Resumo 9 Unidadade Didáctica 1 Logística 11…

um objectivo em comum. Tal objectivo é um fluxo mais confiável e menos burocrático das informações. As suas principais vantagens são:  Optimização do fluxo de informação permitindo maior agilidade e organização;  Redução de custos operacionais e administrativos e ganho de produtividade;  Maior integridade e veracidade da informação;  Maior estabilidade e segurança de acesso a informação. Uma organização que possui actualmente um sistema de informação…

dos negócios perseguindo criação de riqueza para as empresas, e adição de valor para os investidores das mesmas. Este é uma medida de desempenho que considera todos os custos de operação, inclusive os de oportunidade, ou seja, ele é o resultado operacional depois de impostos da empresa, menos o encargo pelo uso do capital fornecido por terceiros e por accionistas; mede o quanto foi gerado em excesso ao retorno mínimo requerido pelos fornecedores de capital da empresa, referindo se aos…

colaboradores da Televisa com o tema RDIS. 4. Desempenho dos Processos 4.1 Processo de Planeamento Estratégico Objectivos: De acordo com o Plano Anual de Actividades (PAA): a) Proveitos Operacionais: Desvio de -3% face ao valor previsto b) Resultados Operacionais: Desvio de -3% face ao valor previsto c) Facturação: Valor facturado ≥ Aos proveitos previstos Tabela 1 – Resultados do planeamento estrategico |Mês |Janeiro…

processo de gestão do risco, bem como apresentamos o mapa de riscos como ferramenta que integra a gestão de risco e auditoria interna. O processo de Auditoria interna baseado nos riscos de negócio foi abordado, quer ao nível do planeamento anual, quer ao nível do planeamento execução e reporte da Auditoria individual. 2. Auditoria Interna baseada no risco 2.1 Conceitos 2.1.1 A auditoria interna é uma actividade independente, de garantia e de consultoria,…

1.1 1.2 A Gestão Breve história do pensamento sobre a gestão 1.1. A Gestão A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar elementos de produção, tendo como objectivo alcançar um resultado eficaz e…

Conclusão 17 7. Bibliografia 18 1. Introdução O presente trabalho proposto pela disciplina Introdução à Gestão tem como objetivo principal descrever e aprofundar o tema “Gestão das Organizações” tratando-se de um processo que passa pelo planeamento, organização, liderança e controlo de todos os recursos de uma organização. Durante o decorrer do trabalho irá realizar-se uma abordagem ao conceito de “organizações”, os recursos das organizações e os objectivos desta, tudo para…