Administração das organização

AMBIENTE ESPECÍFICO:O ambiente específico ou microambiente refere-se ao ambiente mais próximo e imediato de cada organização. As organizações interagem com:  Concorrentes  Agências Reguladoras  Fornecedores  Consumidores
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DINAMISMO DO AMBIENTE:O ambiente funciona como um campo dinâmico de forças que interagem entre si provocando mudanças e influências positivas nas oportunidades que sugerem, amortecem e absorvem as influências negativas ou adaptam-se a elas.

RELAÇÕES ENTRE ORGANIZAÇÃO E SEU AMBIENTE: • Adaptação Ambiental • Estrutura flexível • Fusões e empreendimentos conjuntos • Propaganda e Relações Públicas • Atividade Política
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Caraterísticas básicas das organizações formais:  1. Divisão do Trabalho;  2. Especialização;  3. Hierarquia;  4. Distribuição da autoridade e da responsabilidade;  5. Racionalismo.
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A importância das TI nas Organizações: Por muito tempo, a tecnologia da informação foi considerada um mero item de suporte à organização, um "centro de custo" que a princípio não gerava qualquer retorno para o negócio. Mas as aplicações da TI foram crescendo dentro das organizações - se antes a tecnologia era usada apenas para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano, aos poucos ela começou a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, eliminando de barreiras de comunicação e assim por diante.

Estruturas de Mercado:  Formação de Preços  Monopólio  Concorrência Imperfeita  Oligopólio  As cotas de mercado podem ser:  Perfeitas (cartel perfeito)  Imperfeitas (cartel imperfeito)
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Toda a organização tem três partes básicas: pessoas, tarefas e administração. A administração inclui o planeamento, organização, liderança e controle do desempenho das pessoas, organizadas para a tarefa.

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Desenvolvimento de organizações é o processo de fortalecer a capacidade das organizações de alcançar os seus objetivos. Para isto acontecer é preciso a