Planeamento Estratégico De Marketing

Organizações GESTÃO ESTRATÉGICA INDICE |1. |Introdução _____________________________________________________ |Pág.3 | |2. |Planeamento e Gestão Estratégica _______________________________ |Pág.4 | |3. |Modelos de análise estratégica ____________________________________

Resultados Maria Rosário Justino , PhD 1.ORGANIZAÇÃO: CONCEITO, COMPONENTES, REQUISITOS E PERSPECTIVAS PERSPECTIVAS DA ORGANIZAÇÃO PERSPECTIVA DESCRIÇÃO A organização racional A organização visa, através de níveis elevados de planeamento e formalização, aumentar a eficiência e diminuir a incerteza. A organização racional é um mecanismo em que a racionalidade colectiva se sobrepõe à racionalidade individual. Esta perspectiva tem o mérito de entender a importância da…

da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Idealmente, os planos devem ser…

Arquitetura da informação (que enquadra as pessoas que necessitam de informação com a informação de que necessitam);  Fatores críticos de sucesso (identificar esses fatores para a organização e suportar a informação que eles requerem);  Planeamento dos sistemas de negócio (para identificar os criadores e os utilizadores da informação organizacional). 4 Esta situação implica assim que seja necessário um conhecimento prévio da área de negócio onde a organização se…

O Planejamento estratégicoportuguês brasileiro ou Planeamento estratégicoportuguês europeu é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo…

SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O planeamento estratégico procura identificar cenários possíveis e a relação de dependência entre esses cenários e as estratégias dos actores sociais, bem como as variáveis, os conflitos e as consequências a ponderar no exercício das escolhas. O permite…

OBJECTIVO ESPECÍFICO DE COMUNICAÇÃO .................................................................. 25 12.1.2. ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO ..................................................................................... 25 12.1.3. TIPOLOGIA: MARKETING DE RELACIONAMENTO ............................................................ 25 Público-Alvo ....................................................................................................................................... 25…

................................................................................ 12 1. INTRODUÇÃO . 2.DESENVOLVIMENTO Gestão de Pessoas I Planeamento estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para suaexecução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera…

evolutivos da gestão 17 1.7 Papel das tecnologias de informação 17 1.8 Ciclo de Vida 17 CAPITULO II – PLANEAMENTO 18 2.1 Conceito 18 2.2 A gestão estratégica do planeamento 19 2.3 Componentes e fatores para a estratégia 19 2.4 Metodologia para a preparação da estratégia 20 2.5 Análise das condicionantes do setor 20 2.6 Evolução do mercado e posição da empresa 21 2.7 Posicionamento estratégico 21 CAPITULO III – ORGANIZAÇÃO 22 3.1 Objetivo geral da organização 22 3.2 Evolução…

MARKETING O MARKETING INTERNO PEDRO SIMÕES Aluno Nº 21160086 RESUMO: O Marketing Interno pressupõe uma nova abordagem ao conceito de Marketing, deixando de ser apenas encarado como uma relação comprador - vendedor para se tornar numa abordagem mais abrangente, virando-se também para o seu interior, permitindo que todos os colaboradores se sintam mais integrados na estrutura organizacional. Neste trabalho pretende-se fazer uma breve abordagem aos principais conceitos do marketing na…