Planeamento Estratégico De Marketing

HISTÓRICOS 1 2- PROBLEMÁTICA 5 2.1- Variáveis 5 2.3- Pergunta geral 5 2.4- Perguntas específicas 5 3- HIPOTESES 5 4- OBJECTIVOS 6 4.1- Objectivo geral 6 4.2- Objectivos especificos 6 5- JUSTIFICATIVA 7 6- REVISÃO LITERÁRIA 8 6.1- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESÁRIAL 8 6.2- CRITÉRIOS DE DEFINIÇÃO 8 6.3- A VISÃO DA ESTRATÉGICA EMPRESÁRIAL 9 6.4- ESTRÁTEGIA DE VENDAS 10 6.5- ANÁLISE EXTERNA EMPRESÁRIAL 10 6.6- ANÁLISE INTERNA EMPRESÁRIAL 11 6.7- FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 12 6.8-…

difíceis, as pessoas, de uma forma geral, sentem a falta de um planeamento da sua vida pessoal e profissional. O objectivo deste estudo foi propor um “plano de vida” ou um “guia de planeamento pessoal”, baseado nos tradicionais modelos de “planos de negócios”, que vise uma reforma tranquila. No final deste estudo, pretendeu-se fornecer uma estrutura de modelo que permita o desenvolvimento de um guia prático para a construção de planeamento pessoal ao longo da vida do indivíduo, bem como…

COMUNICAÇÃO, MARKETING, RELAÇÕES PÚBLICAS E PUBLICIDADE 10º ANO ANO LECTIVO 2011-2012 DISICPLINA: MARKETING MÓDULO 1 INTRODUÇÃO E FUNDAMENTOS DO MARKETING MATERIAL DE APOIO ELENCO MODULAR * Módulo 1- Introdução e Fundamentos do Marketing * Módulo 2 -Mercado e sua Envolvente * Módulo 3 -Posicionamento / Estratégia de Marketing / Marketing –mix * Módulo 4 -Marketing de Serviços * Módulo 5 -Sistemas de Informação / Estudos de Mercado *…

estabilidade financeira ao grupo hoteleiro no novo mercado Assegurar um bom leque de vendas para a subsistência do grupo Conquistar os clientes do novo mercado Divulgar o grupo hoteleiro Responsabilidades atribuídas Avaliar e planear o plano estratégico de vendas Estruturar, organizar e distribuir a sua equipa de vendas de forma a que os objetivos e metas empresariais sejam atingidos Planificar a sua atividade de acordo com os objetivos definidos Assegurar o cumprimento dos…

“Engenharia do Marketing”, é a ciência que visa transformar em fórmulas complexas a abstração necessária à inovação, ao pensamento lateral para a criatividade e ousadia, tantas vezes o fator crítico de sucesso numa campanha de comunicação. A crescente globalização e a elevada necessidade de sucesso empresarial têm sido fatores mobilizadores das teorias de Marketing e, por consequência, fatores de relevância para as tendências da comunicação, como forma de ligação entre a oferta de…

3.2 Logística e Cadeia de Abastecimento 6 4 Logística 7 4.1 Definição de logística 7 4.2 Importância da logística 7 4.3 Logística na estratégia das empresas 8 4.4 Sistema logístico 9 4.5 Função logística nas empresas 10 4.6 Marketing e Logística 11 5 Logística e os sistemas de informação: e-logistics 12 5.1 Adaptative Supply Network 13 5.2 Costumer Relationship Management (CRM) 14 5.3 E-business 15 5.3.1 Tecnologias de Informação 15 5.3.2 Impacto do…

uma categoria de gestores que actua directamente com os trabalhadores. Gestão Geral ou Top Management: corresponde à gestão de topo da organização, competindo-lhe a adopção e implementação de medidas de gestão de âmbito geral e de interesse estratégico e ainda a coordenação das áreas funcionais. Gestão Funcional: corresponde à gestão das áreas funcionais, as quais poderão ser divididas, segundo a abordagem clássica*, em: - Gestão da produção, que inclui as funções de análise, escolha

pode ser definida, de modo geral, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia. É a direção central que tem a responsabilidade de definir e pôr em prática todo o processo de planeamento. Ao definir as linhas de orientação gerais relativamente à missão, política e estratégia empresariais, estabelece as bases sobre as quais cada unidade de negócios individual delineará o seu próprio plano de negócios. A autonomia…

Profissional assente nas prioridades detectadas pelo tecido empresarial, sem esquecer a missão de cada uma das en6dades, na procura de níveis operacionais e estratégicos das Empresas. Em 2011, o CEVALOR e a ESTER têm disponíveis propostas diversificadas e flexíveis, as quais abrangem um vasto leque de…

amadora e profissional 19 2.7 Planeamento Estratégico e Modelos de Gestão 20 2.7.1 Modelos de gestão e sua aplicabilidade no futebol 21 2.7.2 Modelo de gestão estratégica 22 2.7.3 Maximização do Lucro 23 2.7.4 A profissionalização da gestão Desportiva 24 2.8 Formação académica do gestor desportivo 25 2.8.1 Conceitos de Desporto e Dirigente Desportivo 25 2.8.2 Perfil do dirigente desportivo 26 2.8.3 Competências profissionais do gestor desportivo 27 2.8.4 Planeamento estratégico do gestor…