gerentecomercial
Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR 6º semestre - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas:
Gestão dePessoas I - Profª.: Ana Céli Pavão
Gestão de Pessoas II – Profª.: Elisete Alice Zanpronio de Oliveira
Responsabilidade Social e Ambiental – Profº.: Sérgio de Goes Barboza
Montes Claros
Novembro/2014
maria neide vieira
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
Montes Claros 2014
SUMÁRIO
PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR
2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO................................................................................................... 04
2.DESENVOLVIMENTO....................................................................................... 05
3. CONCLUSÃO.................................................................................................... 11
4.REFERÊNCIAS................................................................................................. 12
1. INTRODUÇÃO
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2.DESENVOLVIMENTO
Gestão de Pessoas I
Planeamento estratégico: é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para suaexecução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência esustentação.
Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementamobjetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA
CAMARA DE COMERCIO INTERNACIONAL. Código