Planeamento Estratégico Avaliação De Desempenho

12 7. Conclusão 13 8. Bibliografia 14 1. Introdução O planeamento Empresarial como vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objectivos que se deseja alcançar. Toda acção empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planeamento estratégico. Com o presente trabalho, pretende-se abordar de forma aprofundada, questões relacionadas com algumas das fazes do Planeamento Empresarial, discriminadamente a Análise SWOT…

Índice 1. Gestão Técnica de Recursos Humanos 4 1.1. Políticas de Recursos Humanos 5 1.2. Planeamento e Gestão Previsional dos Recursos Humanos 6 2. Técnicas de Recursos Humanos 7 2.1. Análise e qualificação de funções 7 2.2. Recrutamento e Selecção 16 2.3. Admissão 20 2.4. Avaliação de Desempenho 22 3. Formação Interna dos Recursos Humanos 27 3.1. Planeamento, Organização e Avaliação da Formação 27 3.2. Diferentes modalidades de formação 32 3.2.1. Formação presencial…

HISTÓRICOS 1 2- PROBLEMÁTICA 5 2.1- Variáveis 5 2.3- Pergunta geral 5 2.4- Perguntas específicas 5 3- HIPOTESES 5 4- OBJECTIVOS 6 4.1- Objectivo geral 6 4.2- Objectivos especificos 6 5- JUSTIFICATIVA 7 6- REVISÃO LITERÁRIA 8 6.1- EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESÁRIAL 8 6.2- CRITÉRIOS DE DEFINIÇÃO 8 6.3- A VISÃO DA ESTRATÉGICA EMPRESÁRIAL 9 6.4- ESTRÁTEGIA DE VENDAS 10 6.5- ANÁLISE EXTERNA EMPRESÁRIAL 10 6.6- ANÁLISE INTERNA EMPRESÁRIAL 11 6.7- FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 12 6.8-…

Marketing Estratégico http://issuu.com/designestrategico/docs/tap Relatorio anual de contas 09 Pag 74 Com o objectivo prioritário da melhoria do seu desempenho, um dos factores que caracteriza a cultura da Unidade de Negócio, prosseguiu, em 2009, a aferição sistemática da performance da TAP Serviços. Neste sentido verificou-se a melhoria do respectivo processo – um modelo que envolve a elaboração e distribuição de relatórios sobre o cumprimento dos objectivos de…

Sistemas de avaliação de desempenho I. 2011 INTRODUÇÃO Num mundo globalizado como o que vivemos presentemente, o grande desafio das organizações é perceber como fazer para potenciar o seu capital humano. Deste modo, as organizações necessitam de investir bastante na formação dos seus colaboradores como forma de diferenciação de mercado, resolvendo e qualificando acções que resultarão na integração e comprometimento de todos os elementos da organização, com o objectivo de obter a

planejamento pode ser descrito como escolha de um destino, avaliação de rotas alternativas e decisão sobre o curso especifico. O planejamento é uma disciplina que pode ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas e as conceberem alternativas para lidar com as questões e superar os problemas. O planejamento em uma organização poder ser visto a partir de três perspectivas diferentes: Planejamento Estratégico: Exige um longo período entre o inicio e os…

Dissertação apresentada na Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa para obtenção do grau de mestre em Ordenamento do Território e Planeamento Ambiental Orientador: Professora Doutora Maria do Rosário Partidário Lisboa 2009 Ao Bafo, Família e Amigos, Dissertação de Mestrado em Ordenamento do Território e Planeamento Ambiental – FCT/UNL Orientador: Professora Doutora Maria do Rosário Partidário Rita Gomes Janeiro 2009 AGRADECIMENTOS A todos os que…

utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4 A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 4. Criação e Montagem do BSC 5. Mapa Estratégico 6.Conclusão 7.Bibliografia Introdução No âmbito do conceito de estratégia e tendo em conta o objetivo geral deste trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da…

para uma correcta tomada de decisão. Assim sendo, os custos ambientais são os custos externos e internos relacionados com a defesa ambiental nos quais estão incluídos os custos de prevenção, planeamento, control. Objectivos da Contabilidade Ambiental A Contabilidade Ambiental pode assumir um papel estratégico na medida em que a adopção de políticas proactivas podem tornar-se mais evidentes quando se dispõe de um sistema desta natureza. O desenvolvimento de sistemas de Contabilidade…

Gestão de compra Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades correctas, das entregas atempadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes…